Digitaalinen organisaatiomuutos
Tiedätkö miten siirtyä digitaaliseen liiketoimintaan?
IMD Business School ja Cisco tekivät vuonna 2015 tutkimuksen, jossa 12 eri toimialalla 941 johtajalta kysyttiin toimialojen vahvuuksia kohdata digitalisaatiosta aiheutuvia haasteita.
Digital Business Transformation, siirtyminen digitaaliseen liiketoimintaan, on määritelty usealla eri tavalla.Tässä tutkimuksessa IMD ja Cisco määrittelevät sen organisaatiomuutokseksi, jossa hyödynnetään digitaalisia teknologioita ja eri liiketoimintamalleja saavutusten parantamiseksi. Määritelmä perustuu haastateltujen johtajien käytännön tarpeisiin saada vastinetta niihin investointeihin, joita on tehty digitaalisiin työkaluihin ja teknologioihin.
Siirtymisessä on pohjimmiltaan kyse muutoksesta ja digitaaliseen liiketoimintaan siirtyminen perustuu organisaatiomuutokseen. Organisaatiomuutokseen liittyvät työntekijät, prosessit, strategiat, struktuurit ja kilpailukykyinen dynamiikka. Näissä ovat suurimmat haasteet ja mahdollisuudet. Onnistunut siirtyminen edellyttää kykyä toimia ketterästi digitaalisessa maailmassa, koska ennakoimattomien muutosten vauhti digitaalisessa toimintaympäristössä on kova ja digitaalisten ratkaisujen sekä työkalujen määrä valtava.
Digitaaliseen siirtymiseen valmistautuvien organisaatioiden tulee kysyä itseltään kolme kysymystä: miksi siirrymme, mitä meidän tarvitsee siirtää ja miten meidän tulee siirtyä? Tutkimuksen mukaan useat organisaatiot vähättelevät niitä haasteita ja häiriöitä, joita siirtyminen aiheuttaa. Organisaatiot eivät ole tarpeeksi valmistautuneita muutoksen aiheuttamiin mahdollisiin negatiivisiin seurauksiin, mikä on aiheuttanut kaaoksen moniin organisaatioihin useilla eri toimialoilla.
Sitten, kun organisaatiossa on ensin ymmärrys siitä, että miksi siirrytään, tulee seuraavaksi miettiä, että mitkä arvoketjun osat siirretään. Tutkimuksessa jaettiin organisaation arvoketju seitsemään kriittiseen osa-alueeseen, jotka muodostavat digitaaliseen liiketoimintaan siirtymisen ytimen. Näitä ovat liiketoimintamalli, henkilöstö, prosessit, IT-kyvykkyys, tarjooma ja sitouttamismalli. Tutkimuksessa ilmeni, että mahdollisuus onnistuneeseen siirtymiseen oli parempi, jos useampi osa-alue siirrettiin samanaikaisesti. Tällöin pystyttiin hahmottamaan laajempia kokonaisuuksia ja hallitsemaan mahdollisia siirtymisvaiheessa ilmeneviä häiriöitä ja haasteita.
Siirtymisen tärkein osa-alue on kuitenkin toteutus ja tällä osa-alueella organisaatioilla oli eniten epäonnistumisia. Toteutukseen ei ole olemassa standardiratkaisua vaan toteutus pitää mitoittaa ja räätälöitä kullekin organisaatiolle ja toimialalle niiden tarpeiden mukaisesti.
Tutkimukseen vastanneiden johtajien mukaan siirtyminen digitaaliseen liiketoimintaan on useimmalle yritykselle välttämätöntä kilpailukyvyn ylläpitämiseksi. Markkinoilla olevien digitaalisten ratkaisujen ja työkalujen suuri määrä aiheuttaa kuitenkin epävarmuutta oikeista valinnoista eivätkä yritykset tiedä miten siirtyminen pitäisi hallitusti hoitaa. Tärkeimmiksi siirtymiseen liittyviksi teknologioiksi nähtiin analytiikkaan liittyvät työkalut, sovellukset ja big data, mobiilityökalut ja sovellukset, alustat, joille rakentaa yhteisiä työkaluja, sosiaalisen median työkalut ja sovellukset sekä The Internet of Things.
Jere Parkkonen
Toimitusjohtaja
Lisätietoja
Tagit
Liiketoimintaprosessi
BI ja raportointi | |
Tietohallinto | |
Tuotekehitys ja suunnittelu |
Toimialakokemus
IT |
Tarjonnan tyyppi
Konsultointi | |
Tuki- ja ylläpitotyö |
NerdyNet - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
NerdyNet - Muita referenssejä
NerdyNet - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- Laura - Tietoturva-asiantuntija
- Nordea - Senior Full Stack Developer with IAM knowledge
- Tecinspire Oy - Dev Team Lead - Kehityksen tiimipäällikkö
- Laura - IT Manager
- Laura - Network Specialist
- Laura - Tiedonhallinnan erityisasiantuntija
- Laura - Junior Cyber Security Specialist
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- Ampersand Design Oy - Asiantuntijuuden vahvistaminen referenssitarinoilla
- Verkkovaraani Oy - Lentorata.fi-sivuston saavutettavuusauditointi
- Innofactor Oyj - Apotek 1 tarjoaa innovatiivisia palveluja Azure Kubernetes -ratkaisun avulla
- Innofactor Oyj - Business Centralin lisäarvoratkaisut tehostavat Domicetin liiketoimintaa
- Efima Oyj - Case Martela: Luottamus ERP-kumppaniin rakentui tehtaan lattialla
- Valve - Korsisaari uudistunut verkkopalvelu
- Valve - Musiikkituottajat – IFPI Finland ry verkkopalvelun uudistus
Tapahtumat & webinaarit
- 21.05.2024 - The path to productization
- 21.05.2024 - Ilmainen ERP-webinaari: NAV:stä Business Centraliin | Business Centralin mahdollisuudet versionvaihdon jälkeen
- 23.05.2024 - Ilmainen BI ja ERP-webinaari: Paradigman muutos
- 28.05.2024 - SprintIT webinaari ti 28.5. klo 10: Odoo Raportointi - Sitä saat mitä mittaat!
- 29.05.2024 - Efistream-webinaari: Näin rakennat modernin taloushallinnon, joka tukee tiedolla johtamista
- 29.05.2024 - Ilmainen ERP-webinaari: Forbesin maailman parhaaksi valitseman liiketoimintaohjelmiston, Business Centralin, esittely ja demo
- 30.05.2024 - Palvelumuotoilu osana DevOpsia
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Ready Solutions Oy - Tietomallit osana informaatioarkkitehtuuria
- Timeless Technology - Milesight UR32L Lite Series teollisuusreititin hintaan 115,00€!
- Innofactor Oyj - Dynasty Asiointipalvelun 3 tärkeintä hyötyä
- Efima Oyj - Microsoft Fabric -sanakirja: esittelyssä Fabricin analytiikkatyökalut
- Staria Oyj - Citycon ulkoistaa pohjoismaiseen talous- ja vuokrahallintoon liittyvät toiminnot Starialle
- Timeless Technology - Perlen 4G ja 5G reitittimet: Virtaviivaista verkonhallintaasi Docker OCI-säilöillä.
- Ready Solutions Oy - Lakehouse – alusta vai tietovarasto moderniin analytiikkakehitykseen?
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |