Muutoksen johtaminen onnistuvassa ERP-projektissa

Yksi yhteinen tekijä, eli ammattimainen muutoksen hallinta ja johtaminen yhdistää vaativia ja onnistuneita kehitysprojekteja. Jotta näihin onnistumisiin päästäisiin, tarvitaan projektin johtamiseen nykyaikaiset menetelmät ja työkalut.
Ohjausryhmissä pohditaan usein, milloin ratkaisun valmiusaste on tarpeeksi korkea, jotta käyttöönottovaiheeseen voidaan siirtyä turvallisesti. Jokainen kehitysprojektipäivä kerryttää kustannuksia, ja mitä nopeammin uusi toimiva ratkaisu saadaan käyttöön, sitä nopeammin se alkaa tuottaa tavoiteltuja hyötyjä. Jos ratkaisu kuitenkin otetaan liian aikaisin ja keskeneräisenä käyttöön, se tulee aiheuttamaan sekä kustannuksia että ongelmia liiketoiminnalle.
Valmiusastepohdinnan lisäksi yksi IT-projektien yleisistä ongelmista on tiedon hajoaminen eri kanaviin ja alustoille. Samoin projektin edetessä väistämättä esille nousevia muutospyyntöjä ja kommentteja varten on syytä luoda erityinen muutoksenhallinnan prosessi. Käytännössä on valitettavan yleistä, että vain pakolliset sekä teknisesti helpot muutokset toteutetaan, kun taas monimutkaisemmat ja liiketoiminnalle tarpeelliset muutokset karsiutuvat pois ajan puutteen seurauksena.
Myös ammattimaisesti suunnitellun ja laadukkaasti määritellyn projektin aikana voi syntyä valtaisa määrä statusvaihdoksia, kommentteja, korjauksia ja päätöksiä. Jos yli kymmenentuhannen erillisen tapahtuman datamäärä pirstoutuu useille eri alustoille, käy projektissa onnistuminen erittäin vaikeaksi. Kun projektiryhmä käyttää yhtä yhteistä ohjelmistoa, on projektipäälliköllä ja ohjausryhmällä mahdollisuus johtaa projektia tehokkaasti reaaliaikaisen ja luotettavan tiedon pohjalta.
Lue lisää aiheesta, ja konkreettisista esimerkeistä eli onnistuneen ja epäonnistuneen IT-projektin johtamisesta ja muutoshallinnasta suoraan ProjectTOPin blogista.