Ketterän kehityksen myytti – trendien vaikutus projektijohtamiseen

Bloggaus Esittelyssä Jon Tarkiainen, Andersin melko tuore Chief Operations Officer, intohimoinen Star Wars -fani ja sivutoiminen muusikko. Pitkän linjan ammattilainen on nähnyt projektijohtamisen trendit usealta vuosikymmeneltä ja hän avaa nyt, mikä on tänä päivänä toimivin tapa työskennellä.

Ketteryyden synty

Ketterä kehitys alkaa olla käsitteenä tuttu jo hyvinkin monelle sovelluskehityksen kanssa töitä tekevälle. Kun oma urani alkoi yli 20 vuotta sitten ei koko termiä ollut oikeastaan edes olemassa. Scrum, agile, agile manifesto ja muut ketteryyteen kuuluvat termit alkoivat nousta suuremman yleisön tietouteen noin 15 vuotta sitten. Alkuun ketteryys oli koodihipstereiden puuhastelua mitä kukaan ei ottanut vakavasti, varsinkaan vesiputousmalliin ja GANTT kaavioihin tottuneet projektipäälliköt.

Nopeasti kuitenkin huomattiin, että tuossa ketteryydessä on paljon järkeä, eikä se olekaan vain suunnittelematonta tekemistä (mitä se ei edes ikinä ole ollutkaan).

Moni sen ajan projektipäällikkö löysikin itsensä äkkiä Scrum Master -kurssilta ihmettelemässä, että mikä ihmeen backlog, mikä ihmeen sprintti ja miten niin, että tiimi itse muka valitsee, mitä milloinkin tehdään.

Ikävän useassa yrityksessä ensimmäinen kosketus ketteryyteen menikin pahasti pieleen. Ongelmia syntyi, kun ei osattu muuttaa omaa toimintaa ja ajattelua pois perinteisestä vesiputousprojektista. Pikkuhiljaa se oikea ketteryys on kuitenkin saanut enemmän ja enemmän jalansijaa. Harvemmin enää törmää organisaatioon, joka ei sanoisi olevansa edes jollain tapaa ketterä, kun kysytään sovelluskehityksestä.

Jonin tarina

Oma ensimmäinen kosketukseni ketterään kehitykseen on noin vuodelta 2005 - sen jälkeen en ole oikeastaan muuta kaivannutkaan. Varsinkin, kun ketterää kehitystä tekevä yhteisö kehittyy koko ajan ja mukaan tulee uusia aspekteja kuten; jatkuva parantaminen, lean, tiimidynamiikka, TDD, BDD, DevOps, jne.

Nykyään ketteryys on paljon laajempi käsite kuin projektin aikana tapahtuva koodaustyö ja jokaisella on oma näkemyksensä siitä, mitä ketteryys on. Haluaisin tehdä muutaman noston sellaisista asioista, mitkä eivät ehkä ihan ensimmäisenä tule mieleen, kun mainitaan sana ketteryys. Nämä ovat olleet itselleni tärkeitä asioita, kun puhutaan ketteryydestä.

Ketteryyden osa-alueista

TIIMIT
Nykyisin softaa tehdään tiimeissä ja tiimi on hyvin keskeinen käsite ketteryydessä. Itse pidän hyvin tärkeänä, että tiimi toimii hyvin yhteen ja tiimin dynamiikka toimii hyvin. Bruce Tuckman esitteli tiimidynamiikan vaiheet (forming, storming, norming, performing) jo aikoja sitten. Ne olisivat ehkä jääneet unholaan, jos ei ketterän sovelluskehityksen yhteisö olisi näitä nostanut jälleen pinnalle. Jokaisen Scrum Masterin ja projektipäällikön olisi hyvä ymmärtää nämä vaiheet, jotta voi optimoida tiimin tuottavuutta sekä vähentää konflikteista johtuvaa kitkaa.

TESTAUS
Vesiputousmallissa ensin määritellään, sitten koodataan ja lopuksi testataan. Aluksi ketteryys toi mukaan iteraatiot, missä sama sykli käytiin läpi useampaan kertaan projektin aikana. Tämä oli hyvä muutos oikeaan suuntaan. Saatiin palautetta useammin ja nopeammin. Seuraava askel oli testien automatisointi ja jatkuva integraatio. Palautesykli lyheni entisestään. Sitten tuli TDD, eli kirjoitetaan testi ennen kuin koodataan riviäkään tuotantokoodia. Tällä saatiin yksikkötestit tehtyä etupainotteisesti valmiiksi.

Nykyään voidaan mennä vielä pidemmälle ja kirjoittaa kokonaisia featureita testeinä ennen koodaamista. Päästään siis tilanteeseen missä määrittelydokumentti on myös testausdokumentti. Lähes tulkoon kaikki testaaminen voidaan tehdä valmiiksi ennen kuin tuotantokoodia kirjoitetaan ja jokainen muutos käy läpi kaikki testit.

Tarkoittaako tämä sitä, että testaajia ei enää tarvita? Vastaus on ei, sillä testaajia tarvitaan edelleen. Heidän ei enää tarvitsee tehdä testausta manuaalisesti, vaan sen hoitaa kone. Testaajia tarvitaan miettimään testitapauksia, varsinkin negatiivisia testitapauksia. He tekevät tiiviisti töitä tuoteomistajan ja koodarin kanssa implementoinnin alussa (the three amigos).

LÄPINÄKYVYYS PROJEKTIIN

Ketteryyden tuoma suurin vahvuus projektipäällikölle on ehkä aikainen näkyvyys edistymiseen ja mahdollisuus muuttaa ja reagoida asioihin, kun siihen tulee tarve. Tämä on oikeastaan koko ketteryyden ydin, mutta silti se helposti unohtuu. Unohtuu ehkä siksi että se ei tule mitenkään ilmaiseksi, kun sanoo olevansa ketterä.

Edistymistä täytyy seurata ja toimitus täytyy pilkkoa pieniin kokonaisuuksiin, jotta aikainen reagointi on mahdollista. Burndownit ja burnupit ovat näihin oiva työkalu, mutta niiden rakentamiseen ja ylläpitoon on hyvä nähdä vähän vaivaa. Myös siksi, että ne helpottavat myös asiakkaalle tehtävää raportointia.

YKSINKERTAISESTI KAUNISTA

Viimeisenä nostona tuon asioiden yksinkertaisena pitämisen. Ei kannata tehdä asioita “varmuuden vuoksi” tai “voi olla, että tarvitaan myöhemmin”. Toisaalta ei myöskään tule tehdä tietoisia päätöksiä, jotka sulkevat ovia tulevaisuudessa. Asioiden yksinkertaisena pitäminen on yllättävän haastavaa, koska loppujen lopuksi ketteryydessä on kyse ennustamisesta ja kompromissien tekemisestä. Erityisesti arkkitehtuuria suunniteltaessa on syytä olla varovainen, ettei yksinkertaista liikaa.

Vanha viisaus “hours of planning can save you weeks of programming” on hyvä pitää mielessä ja käyttää suunnitteluun aikaa.

Mitä paremmin asian suunnittelee, sen yksinkertaisempana sen pystyy pitämään. Yksinkertainen on kaunista, sitä on helppoa jatkokehittää ja sen on myös asiakkaalle kustannustehokkaampaa.

- Jon Tarkiainen, Chief Operations Officer

Lisätietoja

Yritysprofiili Anders Innovations kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Siirry yrityksen profiiliin Anders Innovations kotisivut Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Anders Innovations - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Terhi Sorvali

Toimitusjohtaja


	terhi@anders.com +358 40 77 999 25

Mikko Kaijalainen

Project Manager


	mikko.kaijalainen@anders.com +358 44 0800 890

Paul Nylund

Director, Infra & Cloud services


	paul@anders.com

Anders Innovations - Muita referenssejä

ReferenssiVisma Financial Solutions– SaaS-ohjelmisto laskutuksen automatisointiin

PPG MANAGER ON VUODESTA 2009 ALKAEN KEHITETTY TÄYSIN SUOMALAINEN LASKUTUSOHJELMA, JONKA AVULLA ON MAHDOLLISTA AUTOMATISOIDA Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Asiakaspalvelu, Asiakkuudenhallinta CRM, Myynti, +18 muuta

ReferenssiSaatavienhallintajärjestelmän uudistus - Suomen Kuntaperintä

Olemassa olevan perintäohjelman kokonaisvaltainen uudistaminen yhteistyössä asiakkaan kanssa. Järjestelmään lisätyt Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Taloushallinto, Integraatiot, Ketterät menetelmät, +11 muuta

ReferenssiAnders toteutti metsähallitukselle responsiivisen karttasovelluksen

Retkikartta.fi on Metsähallituksen tarjoama ilmainen verkkokarttapalvelu. Retkikartasta näkee valtion ja kuntien omistamat Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Graafinen suunnittelu, Ohjelmistokehitys, Järjestöt ja yhdistykset, +3 muuta

ReferenssiWellu: digitalisoitu kyselytyökalu - Turun yliopisto

Wellu on sähköinen kyselytyökalu, jota Turun yliopiston INVEST psykologian tutkijat hyödyntävät tutkimushankkeissaan. Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: BI ja raportointi, Projektinhallinta, Ketterät menetelmät, +7 muuta

ReferenssiMaanvuokrausjärjestelmän uudistaminen Helsingin kaupungille

Helsingin kaupungin Maanvuokrausjärjestelmän koettiin tulleen käyttökelpoisen elinkaarensa päähän ja uuden Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: BI ja raportointi, Tietohallinto, Toiminnanohjaus ERP, +9 muuta

ReferenssiTreet-mobiilisovellus apteekkialalle on innovatiivinen lääkehoidon digijärjestelmä

Kesällä 2020 julkaistu ApoDigi Oy:n Treet-mobiilisovellus on maailman kehittynein ja monipuolisin lääkehoidon hallinnan Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Logistiikka, Myynti, Ketterät menetelmät, +13 muuta

Anders Innovations - Muita bloggauksia

BloggausMaanvuokrausjärjestelmän uudistus – Helsingin kaupunki

Helsingin kaupungin Maanvuokrausjärjestelmän uskottiin tulleen elinkaarensa päähän. Uuden järjestelmän vuoksi tahdottiin Lue lisää..

Tagit: Tuotekehitys ja suunnittelu, Ohjelmistokehitys, Julkishallinto, Toteutustyö

BloggausViiden tähden arvoinen rekrytointikokemus

Rekrytointi on aina ollut tärkeä painopiste Andersilla – loppuvuodesta 2021 rekrytoimme useita henkilöitä aurinkoiseen ja Lue lisää..

Tagit: HR, Viestintä, Asiantuntijapalvelut, Konsultointi

BloggausNäin valitset oikeat työkalut DevOpsiin

DevOps toimintamallin kokonaisvaltainen käyttöönotto tarjoaa yrityksille erinomaisen sauman parantaa ohjelmiston Lue lisää..

Tagit: Tuotekehitys ja suunnittelu, Ohjelmistokehitys, Konsultointi, DevOps

BloggausAnders valittiin kumppaniksi kansainväliseen AIDOaRt -projektiin

Kun Åbo Akademi oli meihin yhteydessä vuonna 2020 ja tiedustelivat kiinnostustamme laajan mittakaavan projektiin Lue lisää..

Tagit: Tuotekehitys ja suunnittelu, Integraatiot, Ketterät menetelmät, IT

BloggausAnders tukee Twig the Coden toimintaa: tavoite edistää diversiteettiä ohjelmistoalalla

Suomalainen ohjelmistoyritys Anders tukee vuonna 2021 Twig the Coden toimintaa. Yritys pitää korkeassa arvossa ohjelmistoalan Lue lisää..

Tagit: Tuotekehitys ja suunnittelu, Ohjelmistokehitys, Koulutus

BloggausPari sanaa koodauksen perusperiaatteista

Kysyimme kokeneilta asiantuntijoiltamme heidän näkemyksiään ohjelmistokehityksen perusperiaatteista. Aiheina haastatteluissa Lue lisää..

Tagit: Asiakaspalvelu, Käyttöliittymäsuunnittelu, Open source, +3 muuta

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä

Loka 30

Suomalainen innovaatiotoimisto on kansainvälisesti palkittu ja kehittää digitaalisia palveluita maailman suurimmille firmoille - Näin Hellonin palvelumuotoiluprosessi eroaa it-toimittajien mallista

Hellon on kerännyt useita kansainvälisiä digitaalisen designin palkintoja

Loka 11

Digipalvelulain saavutettavuusvaatimuksia aletaan soveltaa uusiin verkkopalveluihin 28.6.2025 - Näin asetus vaikuttaa digitaalisten palveluiden kehityshankkeisiin

Digipalvelulaki sisältää kolme keskeistä vaatimusta saavutettavuudesta

Loka 10

Digitalisaatiokentän syksyn tapahtumia 2024

Ite wikin tapahtumasivu koostaa yhteen digitalisaatiokentän tapahtumat ja webinaarit

Siirry blogiin

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia

	Johtamistyö
	Konsultointi
	Koulutus
	Valmisohjelmisto
	Vuokratyövoima

Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

Ketterän kehityksen myytti – trendien vaikutus projektijohtamiseen

Lisätietoja

Tagit