Maailmantilanne uudelleenjärjestää talousjohtajan työpöydän – kohti strategisempaa talousjohtajuutta

Bloggaus Lähivuosien kriisit ovat muuttaneet talousjohtajan roolia pysyvästi: talousjohtajan työhuoneesta on tullut strategisen suunnittelun hermokeskus, jossa rakennetaan näkymää tulevaisuuden skenaarioihin ja perustaa strategiselle päätöksenteolle. Harppaus operatiivisesta taloushallinnon johtamisesta strategisempiin saappaisiin on ollut monelle talousjohtajalle iso. Taloushallinnon johtava asiantuntijamme Kaisa Nieminen selventää, mitä muutos tarkoittaa talousjohtajan työnkuvalle.

Kaikki talousjohtajat ovat lähivuosina olleet samanlaisten turbulenssien kohteena: Ensin pandemia muutti normaalin. Sitten Euroopassa syttyi sota. Toimitusketjuissa on ollut (aiemmista johtuen) globaaleja ongelmia. Työvoimapulakin piinaa. Lähikuukausina energiakriisi on pistänyt monet mietteliääksi. Näiden vuoksi (tai lisäksi) taloutta uhkaa taantuma – ehkä jopa lama. Osassa yrityksistä maailman myllerrykset ovat johtaneet paineisiin sopeuttaa liiketoimintaa tai leikata kustannuksia.

Lähivuosien turbulenssit ovat tuupanneet kertaheitolla kaikkien talousjohtajien työnkuvia strategisempaan suuntaan.

Kriisien keskellä organisaatiot tarvitsevat näkemyksellisiä talousjohtajia, jotka ymmärtävät liiketoimintaa ja liiketoimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia, luovat ja analysoivat erilaisia tulevaisuuden skenaarioita ja viitoittavat tietä kriiseistä toipumiseen. Heidän odotetaan ymmärtävän kriisin vaikutukset niin työvoimakustannuksiin, asiakkaiden maksukykyyn, toimitusketjuun kuin rahoitusmarkkinaankin.

Lähivuosien turbulenssit ovat tuupanneet kertaheitolla kaikkien talousjohtajien työnkuvia strategisempaan suuntaan. Talousjohtajasta povataan toimitusjohtajan ja hallituksen strategista kumppania, joka luottaa taloustoimintojen operatiivisen johtamisen tiiminsä ja kumppaniensa käsiin ja käyttää oman aikansa strategisen päätöksenteon tukemiseen luotettavalla talousdatalla.

Talousjohtajan roolin muutoksesta on puhuttu jo pitkään ennen lähivuosien kriisejäkin, erityisesti akateemisessa keskustelussa. Lueskelin hiljattain yli viisi vuotta vanhaa Gartnerin tutkimusta, jonka vastaajien ylivoimainen enemmistö oli jo silloin sitä mieltä, että CFO:n tulisi käyttää enemmän aikaansa strategiseen johtamiseen perinteisten taloushallinnon tehtävien sijaan.

Lukuisten talousjohtajien aisaparina työskennelleenä uskallan silti väittää, että todellisuudessa muutos on monilla vasta edessä, tai ainakin alkumetreillä. Edelleen moni talousjohtaja johtaa lähinnä taloustoimintoja ja jopa osallistuu operatiiviseen taloushallintotyöhön. Yhtä moni kipuilee uusien odotusten ja vastuiden edessä.

Uusia, strategisempia tehtäviä CFO:n työpöydällä

Mitä käytännössä strategisempi talousjohtajan rooli tarkoittaa? Mihin kaikkeen talousjohtajan kannattaa suunnata energiansa? Listasin neljä osa-aluetta, jotka 2020-luvun talousjohtajan on tärkeää taklata – etenkin liiketoimintaympäristössä, jossa nyt elämme.

Ennustaminen ykkösprioriteetiksi

Epävarmoina aikoina korostuu yrityksen tarve ennustaa tulevaisuutta ja varautua sen tuomiin muutoksiin. Ylin johto ja hallitus tarvitsevat mahdollisimman kirkkaan näkymän tulevaan johtaakseen yritystä oikeaan suuntaan.

Talousjohtajan pitäisi pystyä hyödyntämään niin yrityksen omaa dataa (mutuaika on auttamattomasti ohi), ulkopuolisia tietolähteitä kuin moderneja teknologioitakin luodessaan strategisia suunnitelmia, budjetteja ja ennusteita. Alussa mainitut epävarmuudet ovat nostaneet skenaarioiden ja herkkyysanalyysien painoarvoa. En väitä tehtävää helpoksi, päinvastoin – mutta ennustamisen, jos minkä, on noustava jokaisen talousjohtajan ykkösprioriteetiksi.

Riskienhallinta

Maailman myllerrykset ovat kasvattaneet riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan tärkeyttä. Niiden tulisi siis myös löytyä talousjohtajan toimenkuvasta. Paine näihin asioihin keskittymiseen tulee todennäköisesti samalta taholta kuin strategian painottaminenkin, eli yrityksen hallitukselta.

Yrityksen riskit voivat liittyä muutoksiin toimintaympäristössä, niistä seuraaviin taloudellisiin vaikutuksiin mutta myös erilaisten väärinkäytösten yleistymiseen. Tietomurrot ja erilaiset huijaukset ovat valitettavasti osa arkeamme. Niihin on varauduttava, niitä vastaan on suojauduttava ja yrityksillä on oltava mekanismit, joilla ne havaitaan (sisäiset kontrollit).

Liiketoiminta haltuun

Tämän päivän talousjohtaja ei ole vain numeroniilo. Talousjohtajan on ymmärrettävä toimialan lainalaisuudet, oman yrityksen vahvuudet ja heikkoudet sekä suunniteltujen investointien vaikutukset liiketoiminnan tuloksiin. Talousjohtajan vahva liiketoimintaymmärrys tuo yritykselle kilpailuetua sekä lyhyellä että pitkällä tähtäimellä.

Onkin ilo huomata, että talousjohtajien näkee ottavan myös liiketoimintavastuita joko oman toimen ohella tai siirtyvän liiketoimintavastuuseen. Ja onhan talousjohtaja usein myös varatoimitusjohtaja, joten koko liiketoiminnan pyörittämisenkin tulisi sujua.

Kyvykkyydet kuntoon

Uudet vastuut edellyttävät vanhoista vastuista irti päästämistä. Jokaisen talousjohtajan olisikin syytä kysyä itseltään: ”Uskallanko päästää irti?”

Talousjohtaja ei voi enää olla kädet syvällä taloushallinnon perusprosesseissa. Sen sijaan talousjohtajan on luotettava, että talousorganisaatio ja taloushallinnon kumppanit selviävät operatiivisen taloushallinnon pyörittämisestä. Yhtä lailla tärkeää on varmistaa, että omalla taloushallinto-organisaatiolla on riittävät kyvykkyydet taloushallintoarjen hoitamiseen. Myös operatiivinen taloushallintotyö on muutoksia pullollaan ja automaatiokehitys luo jatkuvasti paineita uudenlaiselle osaamiselle. Pitämällä huolta oman henkilöstönsä osaamisen kehittämisestä ja hankkimalla luotettavia taloushallinnon kumppaneita, talousjohtaja voi nukkua yönsä hyvin.

Kirjoittaja

Kaisa Nieminen

Senior Advisor, Efima Oyj

Kirjoitus on julkaistu aiemmin Efiman sivuilla.

Lisätietoja

Yritysprofiili Efima kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Siirry yrityksen profiiliin Efima kotisivut Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Efima - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Asiantuntijoita ja yhteyshenkilöitä ei ole vielä kuvattu.

Efima - Muita referenssejä

ReferenssiCase Martela: Luottamus ERP-kumppaniin rakentui tehtaan lattialla

”Asiakkaan ongelmat otetaan vakavasti, eivätkä ne jää leijumaan. Voimme molemmin puolin luottaa siihen, että sovitut asiat Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Logistiikka, Supply chain management SCM, Taloushallinto, +10 muuta

ReferenssiCase Inlook: Taskussa kulkeva ERP tehostaa sisärakentamisen mestarien arkea sekä kentällä että konttorilla

Kyllä tässä varmasti tärkein onnistuminen on se, että on syntynyt aito kumppanuussuhde. Saavumme suomalaisten Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Logistiikka, Myynti, Projektinhallinta, +14 muuta

ReferenssiCase Sanoma Media Finland: Taloushallinnon mittava muutoshanke palkitsi: Suomen suurin kaupallinen mediayhtiö siirtyi SAP:stä Dynamics 365:een

”Muutosta ei kannata turhaan pelätä. Ihmiset ovat osoittaneet kykynsä muuntautua ja oppia ihan käsittämättömän Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Taloushallinto, Pilvipalvelut / SaaS, Microsoft, +9 muuta

ReferenssiCase Keskisuomalainen: Mediakonserni Keskisuomalainen luottaa taloushallinnon kumppaniin, jolla on kasvot ja kehittävä ote

Voimme asiakkaana luottaa siihen, että homma on meillä molemmilla hanskassa. Mikäli postiluukkuusi tipahtaa kotimainen Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Taloushallinto, Pilvipalvelut / SaaS, Media, +4 muuta

ReferenssiCase SOK: Efima tekstiÄly vauhdittaa tuhansien palvelupyyntöjen käsittelyä SOK:n palvelukeskuksessa

Ei kovin montaa projektia pyöritetä kolmessa kuukaudessa tuotantoon. Marketteja, tavarataloja, erikoisliikkeitä, Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Asiakaspalvelu, Taloushallinto, Pilvipalvelut / SaaS, +7 muuta

ReferenssiCase Coronaria: Sujuvuutta lääkärien työpäiviin Microsoft Power Appsilla

Toimivien ja käyttäjäystävällisten työkalujen tarjoaminen ammattilaisillemme on liiketoimintamme ytimessä. Suomen Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Tietohallinto, Pilvipalvelut / SaaS, Microsoft, +6 muuta

Efima - Muita bloggauksia

BloggausHyvästi turhat klikkailut: Näin moderni järjestelmä tehostaa myyntityötä erikoistavarakaupassa

Kuvittele työpäivä ilman jatkuvaa sovellusten välillä hyppimistä ja manuaalista tiedonsyöttöä. Dynamics 365 Commerce Lue lisää..

Tagit: Myynti, Supply chain management SCM, Taloushallinto, +12 muuta

LinkkiEfima on saavuttanut kaksi uutta Microsoftin Solutions Partner -tunnustusta

Efima on saanut kaksi uutta Microsoftin Solutions Partner -tunnustusta, jotka osoittavat vahvan teknisen osaamisen ja menestyksen ..

Tagit: Analytiikka, Arkkitehtuuri, Big Data, +3 muuta

BloggausCopilot-tekoälyavustajat Dynamics 365 -sovelluksissa: Commerce ja Sales

Microsoftin Copilot-tekoälyavustajat ovat nyt saatavilla myös Dynamics 365 -sovelluksissa, mikä mahdollistaa monien Lue lisää..

Tagit: Asiakkuudenhallinta CRM, Markkinointi, Myynti, +15 muuta

BloggausUnboxataan Dynamics 365 -versiopäivitys! – Versio 10.0.41

Microsoftin pilvi-ERP, Dynamics 365, päivittyy neljä kertaa vuodessa ja tarjoaa jokaisessa versiopäivityksessä uusia Lue lisää..

Tagit: Asiakkuudenhallinta CRM, Logistiikka, Projektinhallinta, +13 muuta

BloggausCopilot-tekoälyavustajat Dynamics 365 -sovelluksissa: Finance ja Supply Chain Management

Microsoftin Copilot-tekoälyavustajat ovat nyt saatavilla myös Dynamics 365 -sovelluksissa, mikä mahdollistaa monien Lue lisää..

Tagit: Supply chain management SCM, Taloushallinto, Toiminnanohjaus ERP, +12 muuta

BloggausMekaanisen metsäteollisuuden IT-murros: Moderni pilvi-ERP haastaa räätälöidyt MES-järjestelmät

Mekaaninen metsäteollisuus on yksi toimialoista, joka on ERP-järjestelmien sijaan luottanut yrityksen tarpeisiin Lue lisää..

Tagit: Hankinta, Logistiikka, Myynti, +16 muuta

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä

Marras 20

Suomalaisten it- ja ohjelmistoyritysten uusimmat referenssit ja asiakassuositukset

Asiakaskokemukset ohjaavat it-hankkijat osaavien it-toimittajien suuntaan

Marras 7

It-kilpailutusprosessin ja it-hankinnan vaiheet, tarjouspyynnön teko ja it-toimittajan valinta

Näiden vaiheiden avulla yritys voi varmistaa, että it-kilpailutus etenee suunnitellusti

Loka 30

Suomalainen innovaatiotoimisto on kansainvälisesti palkittu ja kehittää digitaalisia palveluita maailman suurimmille firmoille - Näin Hellonin palvelumuotoiluprosessi eroaa it-toimittajien mallista

Hellon on kerännyt useita kansainvälisiä digitaalisen designin palkintoja

Siirry blogiin

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia

Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

Maailmantilanne uudelleenjärjestää talousjohtajan työpöydän – kohti strategisempaa talousjohtajuutta