Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

Asiakkuudenhallinta CRM BI ja raportointi HR Tuotekehitys ja suunnittelu Toiminnanohjaus ERP Taloushallinto Markkinointi Webkehitys Mobiilikehitys Käyttöliittymäsuunnittelu Tietoturva Verkkokaupparatkaisut Ohjelmistokehitys Integraatiot Pilvipalvelut / SaaS Tekoäly (AI) ja koneoppiminen Lisätty todellisuus ja VR Paikkatieto GIS IoT Microsoft SAP IBM Salesforce Amazon Web Services Javascript React PHP WordPress Drupal
Efima » Bloggaus

Analytiikka syö raportoinnin aamiaiseksi

BloggausAutomaatio nakuttaa näkymättömissä taloushallinnon tehtäviä joka päivä hieman isomman osuuden. Vapautuvalla työajalla tavoitellaan lisäarvon tuottamista liiketoiminnalle. Tämä tarkoittaa, että tulevaisuudessa entistä suurempi osa talouden asiantuntijoista työskentelee datan tuottamisen sijaan sen hyödyntäjänä.

Analytiikka onkin yksi viime aikojen kuumista trendisanoista. Se rinnastuu ja sekoittuu välillä puheessa raportointiin, mutta kannattaa huomata, että kyseessä on kaksi täysin eri asiaa. Avaan tätä esimerkin avulla.

Eräs talousjohtaja kuvaili kirjanpitäjäänsä seuraavasti: ”Meillä on hyvä kirjanpitäjä, joka saa kirjanpidon valmiiksi ajallaan ja oikeellisena. Kuitenkin, jos kysyn häneltä paljonko liikevaihdon toteuma oli, hän ei pysty vastaamaan kysymykseen.”

Tämä keskustelu konkretisoi minulle muutoksen, jota perinteisiltä lukujen muodostajilta vaaditaan. Sen lisäksi, että taloushallinnon asiantuntijat syöttävät tositteita, täsmäyttävät saldoja ja ajavat raportteja, heiltä odotetaan lukujen ymmärrystä. Kirjanpidon tekeminen oikein ja ajallaan on tärkeää, mutta se ei riitä. Voisi sanoa, että kirjanpidon valmistuminen ja raporttien muodostaminen on kohta, josta taloushallinnon arvokkain työvaihe vasta alkaa.

Kirjanpidon valmistuminen ja raporttien muodostaminen on kohta, josta taloushallinnon arvokkain työvaihe vasta alkaa.

Jos jatketaan tapahtumaketjua kuvittelemalla, että kirjanpitäjä olisi pystynyt vastaamaan talousjohtajalle, mikä edellisen kuukauden toteutunut liikevaihto oli, olisiko keskustelu päättynyt siihen? Varmastikaan ei. Lukujen luettelu eli raportointi ei vielä itsessään kerro mitään.

Keskustelu jatkuisi talousjohtajan seuraavalla kysymyksellä: ”Miten meillä meni? Oliko liikevaihto hyvä vai ei?” Tätä ei pysty arvioimaan ilman, että vertaa toteumaa johonkin ja asettaa sen kontekstiin. Oliko toteuma parempi kuin odotettu, esimerkiksi budjetoitu tai ennustettu liikevaihto? Oliko liikevaihto parempi vai huonompi kuin edellisessä kuussa? Millainen on liikevaihdon kehityksen trendi? Ollaanko edellä vai jäljessä kilpailijoista?

Jos liikevaihto oli odotettua parempi, seuraava kysymys on ”mistä se johtui?”. Tähän vastatakseen täytyy pureutua syvemmälle lukuihin. Vastaus voi löytyä liikevaihdon jakamisesta dimensioittain, esimerkiksi alueittain, asiakkaittain, tuotteittain tai liiketoiminnoittain. Tämän jälkeen voi jo vastata ”asiakas se ja se on ostanut tässä kuussa ennustettua enemmän”.

Sanotaan, että datasta ja raportoinnissa ei ole hyötyä, ellei se johda toiminnan muutokseen organisaation hyödyksi.

Jotta voisi ymmärtää, miksi näin on tapahtunut, ymmärrystä voi hakea asiakasvastuulliselta, joka tuntee asiakkaan liiketoiminnan tilanteen, tai liiketoiminnosta, jossa seurataan tarkasti markkinan kehitystä. Parhaimmillaan selvityksen perusteella havaitaan mahdollisuus lisätä liikevaihtoa tulevina kuukausina entisestään esimerkiksi käyttäen hyödyksi markkinalla tapahtunutta muutosta.

Analytiikka tarkoittaa siis yksinkertaisuudessaan datan käsittelyä, esittämistä ja visualisointia siten, että sisällön ymmärryksen ja tulkinnan kautta tavoitellaan hyötyjä liiketoiminnalle. Sanotaan, että datasta ja raportoinnissa ei ole hyötyä, ellei se johda toiminnan muutokseen organisaation hyödyksi. Työvälineenä tässä toimii analytiikka. Muista siis kysyä ”miksi?” ja ”miten tästä tiedosta hyödymme?”. Modernit järjestelmät ja automaatio tekevät jo nyt datan käsittelyn ja analysoinnin niin pitkälle, että pääsemme tutkimaan valmiita analyyseja trendeistä ja poikkeamista. Meidän tehtävä on yhdistää nämä reaalimaailmaan, havainnoida toimenpiteitä vaativat asiat ja panna toimeksi.

Tässä tavoitteita alkaneelle syyskaudelle: Ei lyödä hanskoja tiskiin, kun numerot ovat valmiina ja raportit jaeltu, vaan pyritään hyötymään niiden sanomasta. Kerätään ymmärrystä liiketoiminnasta ja nivotaan luvut sitä vasten. Havaitaan trendit ja poikkeamat sekä niiden taustalla olevia syitä. Tunnistetaan organisaatiosta henkilöt, joita analyysi voisi kiinnostaa ja viestitään ahkerasti. Tällä tavalla tuemme ja kasvatamme talouden roolia bisneksen partnerina, ja vastaamme talouden asiantuntijoille asetettuihin odotuksiin entistä paremmin.

Kirjoittaja

Sanna Kaarlejärvi

Kirjoitus on julkaistu aiemmin Efiman sivuilla.

Pinterest
Efima Oyj logo

Lisätietoja

Yritysprofiili Efima kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Liiketoimintaprosessi

Taloushallinto

Erikoisosaaminen

Analytiikka
Big Data
It-infra loppukäyttäjäpalvelut

Tarjonnan tyyppi

Johtamistyö

Omat tagit

raportointi
päätöksenteko
Talousjohtaminen

Siirry yrityksen profiiliin Efima kotisivut Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Efima - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Asiantuntijoita ja yhteyshenkilöitä ei ole vielä kuvattu.

Efima - Muita referenssejä

Efima - Muita bloggauksia

Löydä sopivimmat it- ja ohjelmistoyritykset liiketoiminnan kehityskumppaneiksi

ite wikin yrityshaku »

It- ja ohjelmistoalan työpaikat

Kaikki it-alan työpaikat »

Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit

ite wikin referenssihaku »

Tapahtumat & webinaarit

Kaikki it-alan tapahtumat »

Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset

ite wikin julkaisuhaku »

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä
Marras 20
Suomalaisten it- ja ohjelmistoyritysten uusimmat referenssit ja asiakassuositukset
Asiakaskokemukset ohjaavat it-hankkijat osaavien it-toimittajien suuntaan
Marras 7
It-kilpailutusprosessin ja it-hankinnan vaiheet, tarjouspyynnön teko ja it-toimittajan valinta
Näiden vaiheiden avulla yritys voi varmistaa, että it-kilpailutus etenee suunnitellusti
Loka 30
Suomalainen innovaatiotoimisto on kansainvälisesti palkittu ja kehittää digitaalisia palveluita maailman suurimmille firmoille - Näin Hellonin palvelumuotoiluprosessi eroaa it-toimittajien mallista
Hellon on kerännyt useita kansainvälisiä digitaalisen designin palkintoja
Siirry blogiin

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia