Operatiivisen johtajan paluu
Suurta epävarmuutta seuraa suuri vastuu. Epävarmuus heikentää kysyntää, mikä puolestaan heikentää myyntituloja. Kun tulot vähenevät, on yritysten sopeutettava toimintaansa selvitäkseen. Ne tarvitsevat resilienssiä. Tarvitaan kustannusten leikkaamista ja tehokkuuden parantamista. Tähän haasteeseen erinomaisesti soveltuva rooli on tekemässä paluuta johtoryhmiin. Operatiivinen johtaja, eli COO.
COO, joka on lyhenne sanoista Chief Operating Officer, on harvoin kaikkein huomiota herättävin henkilö. Hänen työnsä ei ole yhtä näkyvää kuin myynnin tai markkinoinnin, mutta hänen merkitystään ei voi ohittaa. Varsinkaan vaikeina aikoina. Yritykset eivät voi vaikuttaa ulkopuoliseen ympäristöön, joka saa kysynnän laskemaan. Mitä ne voivat muuttaa, on se, miten ne itse toimivat. Operatiiviset johtajat leikkaavat yksikkökustannuksia parantamalla tuottavuutta ja kustannustehokkuutta.
Operatiivinen johtaja vastaa päivittäisen toiminnan pyörittämisestä ja toteuttaa ylimmän johdon strategisia hankkeita. Viime vuosina toimenkuva on kehittynyt uusiin osa-alueisiin. McKinseyn mukaan COO:t huolehtivat myös teknologiavetoisesta kasvusta, strategisesta laajentumisesta ja työntekijöiden voimaannuttamisesta.
Yhteistyön tehokkuus
Suurin osa hukasta tietotyössä syntyy tehottomassa viestinnässä ja yhteistyössä. Microsoftin Work Trend Index -tutkimuksessa todettiin, että jopa 57 prosenttia työajasta kuluu työtehtävien suorittamisen sijasta viestintään. Operatiivisen johtajan ensimmäinen tehtävä onkin yhteistyön tehokkuuden varmistaminen.
Tietotyön toimintojen standardointi parantaa tehokkuutta ja vähentää hukkaa. Digitaaliset alustat, jotka tuovat ihmiset ja tiedon yhteen, ovat COO:n parhaimpia kumppaneita. Ne kokoavat yhteistyön hedelmät ja auttavat samalla löytämään ja poistamaan hukkaa. Läpinäkyvä työskentely kanavissa tuo esiin tuottavuutta rampauttavia seikkoja.
Hävikin vähentäminen lisää tuottavuutta
Teknologia sattuu olemaan myös avain tuottavuuden parantamiseen. Tietotyön tuottavuus on yksi nykyaikaisen työn osa-alue, joka ei ole viime vuosina juurikaan parantunut. Fingertipin kaltaiset yritysten johtamisjärjestelmät parantavat nykyistä johtamista ja yhteistyötä. Fingertip antaa ihmisille yksinkertaisia tapoja johtaa omaa työtään ja tehdä yhteistyötä muiden kanssa.
Kun työ on näkyvää, myös johtajalla on tarvittava tieto, jonka avulla hän voi paikantaa hukkaprosessit ja leikata niistä tiukasti. Digitaalinen johtaminen Fingertipin avulla parantaa nopeutta ja laatua, jolloin virheitä, ja siten hukkaa syntyy vähemmän. Se auttaa COO:ta lunastamaan häneen kohdistuvat odotukset.
Hyvin öljyttyjen toimintojen ja minimaalisen hukan ansiosta yrityksestä tulee resilientimpi ympäristön myllerryksille. Operatiivinen johtaja takaa, että hänen yrityksensä voi menestyä kasvavan talouden lisäksi myös taantuman aikana.
Fingertip on johtoryhmille olennainen väline, jolla voidaan hyödyntää nykyteknologiaa ja kehittää tietotyön tuottavuutta. Jos haluat nähdä, miten se toimii, katso demo, jossa asiantuntijamme kertovat siitä oikean tilanteen kautta.
Lisätietoja
Tagit
Liiketoimintaprosessi
Laatu, turvallisuus ja ympäristö | |
Tietohallinto |
Erikoisosaaminen
Ketterät menetelmät | |
Pilvipalvelut / SaaS |
Teknologia
Microsoft |
Tarjonnan tyyppi
Koulutus | |
Valmisohjelmisto |
Omat tagit
Fingertip - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
Jaakko Pellosniemi
Founder, CEO
Minua puskee eteenpäin tahto keksiä jotain, jota kaikki ihmiset tarvitsevat joka päivä. Sen tavoittelu on johtanut ikimuistoiselle matkalle yritysmaailmaan niin sähköisen .. | |
jaakko@fingertip.fi +358 40 5011 004 |
|
Fingertip - Muita referenssejä
Fingertip - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- Laura - Tietoturva-asiantuntija
- Nordea - Senior Full Stack Developer with IAM knowledge
- Tecinspire Oy - Dev Team Lead - Kehityksen tiimipäällikkö
- Laura - IT Manager
- Laura - Network Specialist
- Laura - Tiedonhallinnan erityisasiantuntija
- Laura - Junior Cyber Security Specialist
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- Ampersand Design Oy - Asiantuntijuuden vahvistaminen referenssitarinoilla
- Verkkovaraani Oy - Lentorata.fi-sivuston saavutettavuusauditointi
- Innofactor Oyj - Apotek 1 tarjoaa innovatiivisia palveluja Azure Kubernetes -ratkaisun avulla
- Innofactor Oyj - Business Centralin lisäarvoratkaisut tehostavat Domicetin liiketoimintaa
- Efima Oyj - Case Martela: Luottamus ERP-kumppaniin rakentui tehtaan lattialla
- Valve - Korsisaari uudistunut verkkopalvelu
- Valve - Musiikkituottajat – IFPI Finland ry verkkopalvelun uudistus
Tapahtumat & webinaarit
- 21.05.2024 - The path to productization
- 21.05.2024 - Ilmainen ERP-webinaari: NAV:stä Business Centraliin | Business Centralin mahdollisuudet versionvaihdon jälkeen
- 23.05.2024 - Ilmainen BI ja ERP-webinaari: Paradigman muutos
- 28.05.2024 - SprintIT webinaari ti 28.5. klo 10: Odoo Raportointi - Sitä saat mitä mittaat!
- 29.05.2024 - Efistream-webinaari: Näin rakennat modernin taloushallinnon, joka tukee tiedolla johtamista
- 29.05.2024 - Ilmainen ERP-webinaari: Forbesin maailman parhaaksi valitseman liiketoimintaohjelmiston, Business Centralin, esittely ja demo
- 30.05.2024 - Palvelumuotoilu osana DevOpsia
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Ready Solutions Oy - Tietomallit osana informaatioarkkitehtuuria
- Timeless Technology - Milesight UR32L Lite Series teollisuusreititin hintaan 115,00€!
- Innofactor Oyj - Dynasty Asiointipalvelun 3 tärkeintä hyötyä
- Efima Oyj - Microsoft Fabric -sanakirja: esittelyssä Fabricin analytiikkatyökalut
- Staria Oyj - Citycon ulkoistaa pohjoismaiseen talous- ja vuokrahallintoon liittyvät toiminnot Starialle
- Timeless Technology - Perlen 4G ja 5G reitittimet: Virtaviivaista verkonhallintaasi Docker OCI-säilöillä.
- Ready Solutions Oy - Lakehouse – alusta vai tietovarasto moderniin analytiikkakehitykseen?
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |