Projektipäällikkö, käyttöönottoprojekti

Asiakkaan tilanne: Asiakas oli ottamassa käyttöön yhtäaikaisesti kahta suurta järjestelmää. Olemassa olevissa tiimeissä oli runsaasti alan osaamista mutta hankkeiden vetovastuuseen ei saatu ketään. Hankkeiden myöhästyminen olisi haitannut suunniteltua liiketoiminnan kehitystä.
Ratkaisu: Asiaka kuvasi tavaoitemäärittelyvaiheen tehtät ja vaiheen tavoitteet. Asiakas määritti yhdessä TalentWayn kanssa projektipäällikön tehtävän ja osaamisvaatimuksen.
TalentWayn kiinnitti hankkeeseen oman kokeneen projektipäällikkönsä, joka toimi suuren pörssiyrityksen kahden eri järjestelmän hankinta- ja käyttöönottoprojekteissa, projektit toteutettiin rinnakkain. Hankinnassa kartoitettiin markkinoilla olevat järjestelmät, valittiin sopivin vaihtoehto, muokattiin yritykselle sopivaan muotoon ja otettiin käyttöön.
Asiakkaan hyödyt:
- Varmistettiin hankkeiden aikataulussa pysyminen
- Hankkeet saatiin osaavaan ohjaukseen
- Ulkopuolinen projektipäällikkö sai helpommin henkilöstön mukaan määrittelyyn ja toteutukseen
- Hankkeille luotiin hyvät onnistumisen edellytyksen