Adato Energia Oy:n johtoryhmä ja hallitus työsti uutta strategiaa. Prosessi alkoi toimintaympäristön analyysillä ja sidosryhmien osallistamisella. Ulkopuolista fasilitointia toivottiin strategiaprosessin seuraavaan vaiheeseen, jossa kerättyä tietoa hyödyntäen muodostettiin hallituksen ja johtoryhmän yhteinen ymmärrys uuden strategiakauden potentiaalisista kasvun mahdollisuuksista. ​

Yhteistyö ja yhteisen ymmärryksen voima strategiaprosessin lähestymistapana

Strategiaprosessin alkuvaiheet määrittelevät usein myöhemmän onnistumisen. Siksi käytimme aikaa yhdessä työskentelyyn ja työpajojen valmisteluun. Oli tärkeää, että strategian kannalta olennaiset tahot ymmärtävät toimintaympäristöstä nousevat signaalit ja ovat yhteisymmärryksessä strategian painopisteistä. ​

Adaton strategiaprosessin fasilitointi sisälsi useita vaiheita, kuten valmistelutöitä, strategisten teemojen ja mahdollisuuksien ideointia ja määrittelyä, mahdollisuuksien kirkastamista ja priorisointia sekä uusien, innovatiivisten lähtöjen validoinnin suunnittelua.

Ensin työskentelimme strategisten mahdollisuuksien tunnistamisen parissa hyödyntäen ennakkomateriaalia kuten toimintaympäristön analyysi, tutkimukset ja muu relevantiksi tunnistettu materiaali. Johtoryhmä valitsi taustamateriaaleihin perustuen 2-5 mielestään vahvaa ja innovatiivista strategista teemaa seuraavalle strategiakaudelle. ​Työpajassa käytiin läpi eri näkökulmat ja priorisoitiin fasilitoidusti mahdollisuudet kasvun ja kannattavuuden näkökulmista, huomioiden tarvittava investointi. ​

Strategisia mahdollisuuksia työstettiin välitehtävänä, jonka jälkeen kokoonnuttiin jälleen yhteen arvioimaan mahdollisuuksia eri näkökulmista:​

• Teeman potentiaali​
• Asiakassegmentit ja kohdemarkkinan koko​
• Tarvittavat kyvykkyydet​
• Vaikutus kilpailukykyyn

Ryhmä äänesti ja valitsi Adaton potentiaalisimmat kasvun mahdollisuudet, jonka jälkeen yhteissuunniteltiin validointivaihetta.

Tuloksena selkeät askeleet kohti uutta strategiaa

Strategiaprosessi jatkui yhteistyömme jälkeen: Adaton johtoryhmä validoi jatkoon päässeet kasvun mahdollisuudet ja teki lopulliset strategiset valinnat.

“Taskmillin fasilitointi vaikutti positiivisesti strategiaprosessimme onnistumiseen. Osallistava lähestymistapa auttoi meitä käymään laadukasta keskustelua toimintaympäristön signaaleista ja varmistamaan yhteisymmärryksen strategian painopisteistä. Taskmillin johdolla strategisten teemojen ideointi, kirkastaminen ja valintojen priorisointi sujuivat tehokkaasti, mikä loi vahvan perustan tulevaisuuden kasvulle ja menestykselle.” - Jan Wikström, Toimitusjohtaja, Adato Energia Oy

Tarvitsetko apua strategiaprosessin fasilitoimiseen?

Taskmill on organisaatioiden toimintatapojen kehittämiseen erikoistunut asiantuntijaorganisaatio. Fasilitoimme strategiaprosesseja osallistavasti, sitouttaen osallistujia työskentelemään yhdessä.

Ota meihin yhteyttä täältä!