NordShield on suomalainen bioteknologiayritys, joka kehittää luonnonmukaisia antimikrobisia ja hajua estäviä ratkaisuja tekstiileille. Yrityksen innovatiiviset teknologiat tarjoavat ympäristöystävällisen vaihtoehdon perinteisille, raskasmetalleja sisältäville käsittelyille. Samalla tuotteiden suorituskyky ja käyttäjäkokemus paranee. NordShield ei tarjoa tekstiilialan yrityksille viherpesua, vaan aidosti kestäviä tuotteita.

Tarve OKR-mallin käyttöönotolle

Vuonna 2024 NordShield oli juuri käynyt läpi merkittävän organisaatiomuutoksen. Toimitusjohtaja Paul Wasastjerna tunnisti tarpeen saada organisaatiolle yhtenäiset tavoitteet ja parantaa kommunikaatiota usealla paikkakunnalla toimiville tiimeille. Hän päätti ottaa käyttöön OKR-mallin (Objectives and Key Results) tukemaan strategian viemistä käytäntöön sekä parantamaan tiimien välistä yhteistyötä.

OKR-mallin käyttöönotto

OKR-mallin käyttöönotto käynnistyi keväällä 2024, kun NordShield otti Taskmillin avukseen tukemaan muutosta. Muutos aloitettiin siten, että Taskmillin organisaatiovalmentajat perehdyttivät NordShieldin johdon ja tiimit OKR-mallin perusteisiin. Valmennuksen jälkeen lähdettiin yhdessä pohtimaan lähitulevaisuuden tärkeimpiä tavoitteita. Aloitimme listaamalla asiat, jotka yritykselle ovat tärkeitä juuri nyt ja näistä päädyttiin asettamaan vai yksi, tiimien läpi leikkaava tavoite.

Ensimmäinen tavoitejakso oli vain kuukausi. Se sopi hyvin nopeatempoiseen businekseen, ja tavoitteena oli myös saada oppeja mallin toimivuudesta nopeasti. NordShieldin avainhenkilöt ottivat oma-aloitteisesti tavoitteet viikkopalaveriensa agendalle, ja tavoitteita seurattiin tiiviisti.

Ensimmäisen jakson tavoitteet osoittautuivat hieman liian kunnianhimoisiksi. Vaikka avaintuloksiin ei päästy, saatiin silti aikaiseksi todella hienoja edistysaskeleita. Samalla opittiin kirjoittamaan paremmin seurattavia avaintuloksia ja retron kautta löydettiin parannuskohteita.

Taskmillin konsultti Raija Harle on mukana NordShieldin matkalla. Raijan mukaan toinen kierros lähti sujuvasti liikkeelle, ja ihmiset lähtivät innolla uuteen jaksoon. Toinen kierros osoitti myös kypsyyttä, kun kesken jakson havaittiin, ettei yksi avaintuloksista ollutkaan tärkeä, ja se jätettiin harkitusti pois. Muutoksesta huolimatta avaintulokset saavutettiin erinomaisesti.

OKR-mallin hyödyt

Lyhyessä ajassa NordShieldissä on tapahtunut paljon, ja suunta on selkeästi ylöspäin.

"OKR-malli on auttanut meitä keskittymään oikeisiin asioihin, ja tehnyt saavutukset näkyviksi. Se on myös lisännyt kommunikaatiota tiimiemme välillä. Teemme yhdessä töitä tavoitteiden eteen." Paul Wasastjerna, toimitusjohtaja

Retrot jakson päätteeksi ovat toimineet erinomaisena oppimisen välineenä. On opittu sekä OKR-mallista että työn hidasteiden ratkonnasta. Oppeja tähän mennessä mm.

• Yhteiset, konkreettisen tavoitteet auttavat fokusoimaan omaa tekemistä.
• Yhteiset tavoitteet edesauttavat tiimien välistä yhteistyötä
• OKR-malli tuo selkeyttä strategisiin tavoitteisiin.

Nordshieldin matka OKR-mallin parissa jatkuu, samaten maailmanvalloitus tekstiilimarkkinoilla.