Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

Asiakkuudenhallinta CRM BI ja raportointi HR Tuotekehitys ja suunnittelu Toiminnanohjaus ERP Taloushallinto Markkinointi Webkehitys Mobiilikehitys Käyttöliittymäsuunnittelu Tietoturva Verkkokaupparatkaisut Ohjelmistokehitys Integraatiot Pilvipalvelut / SaaS Tekoäly (AI) ja koneoppiminen Lisätty todellisuus ja VR Paikkatieto GIS IoT Microsoft SAP IBM Salesforce Amazon Web Services Javascript React PHP WordPress Drupal
Vaimo Finland » Bloggaus

Digistrategian tiekartan rakentaminen

BloggausSelkeä ja kokonaisvaltainen digitaalinen strategia on elintärkeä yrityksesi kasvun ja menestyksen kannalta nykymaailmassa, joka on yhä entistä digitaalisempi. Huolellisesti laaditun suunnitelman avulla pystyt asettamaan saavutettavissa olevia tavoitteita, seuraamaan edistymistäsi tehokkaasti ja myös muuttamaan kurssiasi tarpeen vaatiessa.

Digitaalisen strategian luominen voi kuitenkin tuntua monimutkaiselta ja juuri tässä tilanteessa laatimamme digistrategian tiekartta tulee avuksi. Tämä kattava opas yksinkertaistaa prosessin jakaen sen viiteen helposti omaksuttavaan vaiheeseen, tarjoten samalla työkalut joita tarvitset toimivan ja tehokkaan digistrategian tiekartan rakentamiseen.

Tästä blogiartikkelista löydät yleiskatsauksen digistrategian tiekartan rakentamisen viidestä eri vaiheesta.

Ensimmäinen vaihe: Tavoitteiden asettaminen

Tiekarttasi lähtöpisteenä on tavoitteiden asettaminen. Tavoitteiden tulisi olla konkreettisia, mitattavia, saavutettavissa olevia, realistisia ja ajallisesti määriteltyjä (ns. SMART-tavoitteita). Niiden tulisi kattaa lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet, ja niissä tulisi selkeästi mainita lähtötilanne, tulevaisuuden tavoitteet ja arvioitu aikataulu niiden saavuttamiselle. Näiden tavoitteiden, olivatpa ne sitten lyhyen aikavälin (kvartaalittain), keskipitkän aikavälin (vuosittain) tai pitkän aikavälin (2-5 vuoden aikavälin) tavoitteita, tulisi tukea suoraviivaisesti liikevaihto- tai markkinaosuustavoitteitasi.

Vältä asettamasta liian löyhiä tai liian useita eri tavoitteita tai tekemästä strategiasta epämääräistä, sillä tämä voi heikentää keskittymistäsi olennaisiin tavoitteisiin. On myös tärkeää määritellä prosessi, viestintä ja työskentelytavat, sillä määrittely edesauttaa menestystä ja kasvua.

Tavoitteet tulisi tarkistaa kvartaalittain, jotta edistymistä voidaan seurata sekä tunnistaa alueet, joihin on kiinnitettävä erityistä huomiota. Tavoitteiden tulisi olla näkyvillä ja ne tulisi jakaa koko organisaation kesken, jotta voidaan varmistaa kaikkien olevan samassa linjassa ja työskentelevän samojen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Toinen vaihe: KPI-mittareiden määrittely

Keskeiset suorituskykymittarit (KPI) tarjoavat keinon mitata päämäärien ja tavoitteiden tehokkuutta ja onnistumista. KPI:t voivat tarjota tietoa muun muassa asiakaskokemuksesta, taloudellisesta suorituskyvystä ja toiminnan tehokkuudesta.

KPI-mittareita tulisi seurata liiketoimintasi tahtiin sopivalla tiheydellä – livenä, päivittäin, viikoittain, kuukausittain, kvartaalittain tai puolivuosittain. Kun määrittelet KPI-mittareita, aloita pitkän aikavälin tavoitteista ja siirry sitten määrittelemään lyhyen aikavälin tavoitteet. Vastuullisuus on ratkaisevan tärkeää – jokaisella KPI-mittarilla tulisi olla omistaja, joka vastaa asetettujen tavoitteiden seurannasta ja saavuttamisesta. Muista olla joustava ja arvioi KPI-tavoitteet säännöllisesti varmistaaksesi, että ne ovat realistisia ja saavutettavissa.

Kolmas vaihe: Toimenpiteet ja projektit

KPI-mittareiden määrittämisen jälkeen on aika tunnistaa ja suunnitella toimenpiteet ja projektit joilla päämäärät ja tavoitteet saavutetaan. Tämä toteutetaan yleensä jomman kumman näistä skenaarioista mukaisesti:'

1. Ei selkeää backlogia tai ideaa siitä, mitkä projektit ja toimenpiteet ovat tarpeellisia

2. Asiakkaalla on näkemys siitä, mitä keskeisiä projekteja ja toimenpiteitä tarvitaan

Molemmissa tapauksissa toimenpiteet ja projektit tulisi validoida ja asettaa tärkeysjärjestykseen kustannus-hyötyanalyysin perusteella. Tähän prosessiin voi kuulua esim. nykyisen strategian mahdollisuuksien ja puutteiden tunnistaminen tai nykyisten projektien validointi suhteessa tavoitteisiin ja menestystekijöihin. Kun toimenpiteet on määritelty, tarvitset yksinkertaisen tavan niiden priorisoimiseksi, jotta voit varmistaa, että keskityt ensimmäisenä vaikutusvaltaisimpiin tehtäviin.

Neljäs vaihe: Temaattinen korkean tason suunnitelma

Tässä vaiheessa tunnistetaan toiminnan suunnittelussa esille nousevat teemat, joihin tiekarttasi perustuu. Nämä teemat, kuten sivuston suorituskyvyn tai asiakaskokemuksen parantaminen, tulisi ryhmitellä samankaltaisiksi toimenpiteiksi, projekteiksi tai aloitteiksi.

Varaa kullekin teemalle korkean tason budjetit (työtunteina) ja varaa jonkin verran budjettia ylläpitoa varten (päivitykset, virheiden korjaukset, tietoturvapäivitykset). Näin saat paremman käsityksen kuhunkin osa-alueeseen tarvittavasta kokonaisinvestoinnista.

Haluaisitko tutustua myös viidenteen vaiheeseen? Löydät artikkelin kokonaisuudessaan täältä »

Pinterest
Vaimo Finland Oy logo

Lisätietoja

Yritysprofiili Vaimo Finland kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Liiketoimintaprosessi

Markkinointi
Tuotanto

Erikoisosaaminen

Sisällönhallinta
Verkkokaupparatkaisut
Webkehitys

Tarjonnan tyyppi

Konsultointi

Omat tagit

Vaimo
digitaalinen stategia
Digistrategia
KPI -mittarit
verkkokauppa
b2b
b2c
ecommerce

Siirry yrityksen profiiliin Vaimo Finland kotisivut Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Vaimo Finland - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Premium-profiilia ei ole aktivoitu. Aktivoi premium-profiili näyttääksesi tässä lisäämäsi 1 asiantuntijaa.

Vaimo Finland - Muita referenssejä

Vaimo Finland - Muita bloggauksia

Löydä sopivimmat it- ja ohjelmistoyritykset liiketoiminnan kehityskumppaneiksi

ite wikin yrityshaku »

It- ja ohjelmistoalan työpaikat

Kaikki it-alan työpaikat »

Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit

ite wikin referenssihaku »

Tapahtumat & webinaarit

Kaikki it-alan tapahtumat »

Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset

ite wikin julkaisuhaku »

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä
Marras 7
It-kilpailutusprosessin ja it-hankinnan vaiheet, tarjouspyynnön teko ja it-toimittajan valinta
Näiden vaiheiden avulla yritys voi varmistaa, että it-kilpailutus etenee suunnitellusti
Loka 30
Suomalainen innovaatiotoimisto on kansainvälisesti palkittu ja kehittää digitaalisia palveluita maailman suurimmille firmoille - Näin Hellonin palvelumuotoiluprosessi eroaa it-toimittajien mallista
Hellon on kerännyt useita kansainvälisiä digitaalisen designin palkintoja
Loka 11
Digipalvelulain saavutettavuusvaatimuksia aletaan soveltaa uusiin verkkopalveluihin 28.6.2025 - Näin asetus vaikuttaa digitaalisten palveluiden kehityshankkeisiin
Digipalvelulaki sisältää kolme keskeistä vaatimusta saavutettavuudesta
Siirry blogiin

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia