Haaveissa parempi Scrum-tiimi? Auttakaa toisianne!
Tämän blogisarjan aikaisemmissa osissa olemme kuvailleet Contribyten ajatusmallia siitä, mitkä asiat ovat hyvän tiimin rakennuspalikoita. Kuvasimme johtajuutta, uteliaisuutta, tiimihenkeä ja kestävyyttä. Kaksi jäljellä olevaa asiaa, joista hyvä tiimi rakentuu ovat jatkuvasti hyvät tulokset ja tämän blogin aihe: auttaminen.
Parempi Scrum-tiimi syntyy toisia auttaen
Parempi Scrum-tiimi muodostuu auttamisen kautta. Tiimin sisällä autetaan toisia tiimin jäseniä tekemään haastavia töitä, mutta hyvä Scrum-tiimi myös auttaa toisia tiimejä eteenpäin hankalissa asioissa. Mitä enemmän tiimissä kunnioitetaan ja arvostetaan auttamista, sitä helpommin tiimi alkaa luottaa omiin kykyihinsä. Kun voi luottaa siihen, että tiukassa paikassa joku tulee auttamaan, se rohkaisee kokeilemaan yhä haastavampia asioita. Jos tiimissä on kulttuuri että “jokainen tekee omat juttunsa, eikä apua pyydetä tai saada”, se johtaa siihen, että pysytään oman taitotason sisällä, eikä oteta riskejä.
Kun voi luottaa apuun, voi ottaa vaikeampia tehtäviä vastaan!
Auttaminen parantaa siis riskinottoa ja haasteiden kohtaamista. Mutta toinen auttamisen perushyöty on se, että usein yksi silmä tai käsipari voi jäädä jumiin jonkin asian kanssa pitkäksi aikaa. Mutta kaksi silmäparia saattaa avata ongelman ja nähdä ulospääsyn nopeasti. Sen lisäksi että yksien aivojen sijaan ongelmaan perehtyy kahdet aivot, myös asioista puhuminen auttaa ongelmanratkaisussa. Ihmiset on rakennettu niin, että kun pakotamme itsemme kuvailemaan ongelman toiselle, yhtäkkiä ongelma selkenee ja mahdolliset juurisyyt tai ratkaisut näyttävätkin yksinkertaisemmilta.
Mutta miten käy fokuksen?
Mutta miten Scrumin fokus suhtautuu siihen, että tiimi auttaisi muita, tiimin ulkopuolisia tahoja? Tässä mennään vähän harmaalle alueelle. On toisaalta tietenkin itsestään selvää, että tiimi ei saa alkaa tehdä Sprint backlogin ulkopuolisia asioita ilman tuoteomistajan lupaa. Toiselta kantilta katsottuna, on kuitenkin myös selvää, että jos joku toinen tiimi on tiukassa paikassa jonkun ongelman kanssa, on useimmiten todennäköisesti koko organisaation kannalta tehokkainta mennä auttamaan.
Delegation board avuksi
Muiden tiimien auttamisessa voisi ajatella ratkaisuna jonkinlaista delegation boardia: tiimin jäsenet voivat auttaa tiimin ulkopuolisia itseohjautuen tiettyyn rajaan asti, mutta jos näyttää että apua kaivataan tunti- tai päiväkaupalla, sitten pitää mennä kysymään tuoteomistajalta. Tuoteomistajan tai tuoteomistajien pitäisi pystyä keskenään sopimaan, mikä työ on arvokkainta. Hyvät tuoteomistajat pystyvät astumaan myös oman tuotteen karsinan ulkopuolelle ja katsomaan koko organisaation hyötyä. Tällä tavalla voisi olla sääntönä, vaikka että tunnin mittainen toisen tiimin jäsenen auttaminen per sprintti on tiimin jäsenen itse päätettävissä, mutta jos apua tarvitaan enemmän, mene kysymään lupa.
Parempi Scrum-tiimi osaa pyytää apua!
Muistetaan myös kulttuuri, jossa elämme. Suomalaiset eivät hevin apua pyydä. Meihin on jo lapsena iskostettu “suo, kuokka ja Jussi” -mentaliteetti. Kärsimys tekee hyvän suomalaisen. Kun lähin naapuri oli kymmenen kilometrin suokävelyn päässä, ei apua kannattanut paljon pyytää, paitsi jos pontikkapannusta oli hajonnut osa. Eli jos suomalainen pyytää apua, tilanne on jo tosi paha. Kannattaa siis suhtautua avunpyyntöihin vakavasti.
Olen jopa sitä mieltä, että avunpyyntöjä pitäisi suosia ja jopa harjoitella. Hyvä organisaatio saattaa sisältää enemmän avunpyyntöjä ja auttamista, kuin heikkotehoinen organisaatio. Tätä sopii miettiä.
Auttaminen lisää yhteenkuuluvuuden tunnetta!
Avun pyytäminen lisää tiimin sisällä ja organisaation sisällä luottamusta toisiin tiimeihin. Et uskalla pyytää apua, jos et luota, että voit saada sitä. Avunpyynnöt kertovat siis luottamuksesta. Lisäksi auttaminen lisää yhteenkuuluvuuden tuntua. Olemme samassa veneessä, siis autan sinua. Ja yhteenkuuluvuuden tunne on yksi voimakkaimmista selittäjistä tiimien menestyksen takana.
Some day, and that day may never come, I may ask you to do a service for me…
Muistetaan vielä lopuksi se, että jos autat toista, voit joskus pyytää myöhemmin vastapalvelusta. Auttamalla saat siis vaikutusvaltaa. Ei tätä tarvitse ajatella ihan Kummisetämäisesti, mutta totta se silti on.
Autetaan toisiamme, tiimin sisällä ja tiimien välillä. Näin saadaan aikaan parempi Scrum-tiimi ja koko organisaatio kohenee!
Lisätietoja
Tagit
Liiketoimintaprosessi
Tuotekehitys ja suunnittelu |
Erikoisosaaminen
Ketterät menetelmät | |
Ohjelmistokehitys |
Toimialakokemus
IT |
Tarjonnan tyyppi
Konsultointi | |
Koulutus |
Omat tagit
scrum
hyvä tiimi
parempi scrum
Contribyte - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
Premium-profiilia ei ole aktivoitu. Aktivoi premium-profiili näyttääksesi tässä lisäämäsi 3 asiantuntijaa.
Contribyte - Muita referenssejä
Contribyte - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- Laura - Mobiilikehittäjä, Android
- Laura - Ohjelmistoarkkitehti, Tampere/Oulu
- Laura - Development Team Manager, Sports Games
- Taito United Oy - Senior Full Stack -kehittäjä
- Webscale Oy - Head of Sales, Cloud Services
- Laura - Hankinta-asiantuntija, tietohallinto
- Laura - Development Manager, Operations
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- SD Worx - Kehitystyö SD Worxin kanssa takaa Clas Ohlsonille parhaat palkanmaksun prosessit kasvun tiellä
- Digiteam Oy - Case Esperi Care Oy: Ketterä kumppanuus vei Esperin verkkosivu-uudistuksen maaliin sujuvasti ja aikataulussa
- Kisko Labs Oy - Howspace Hub - Mukautuva oppimisen hallintajärjestelmä kasvaviin oppimisalustavaatimuksiin
- Kisko Labs Oy - Sanoma Pro: Multimediasisältöjen hallinnan uudistaminen
- Kisko Labs Oy - Svean helppokäyttöinen palvelu asiakkaan verkko-ostosten hallintaan
- Kisko Labs Oy - Yhtenäinen käyttöliittymä luovien alojen ammattilaisille
- Codemate - Digitaalisen murroksen nopeuttaminen Flutterin avulla
Tapahtumat & webinaarit
- 27.11.2024 - Green ICT -ekosysteemitapaaminen III: Ohjelmistojärjestelmien virrankulutuksen mittaaminen ja kasvihuonepäästöjen arviointi
- 27.11.2024 - Digitaalisen asiakaskokemuksen uusi aikakausi
- 28.11.2024 - Webinaari: Keskity myyntityön laatuun!
- 28.11.2024 - Copilot-webinaari – Mielekkäämpää tietotyötä turvallisesti
- 04.12.2024 - Kuinka oikea matka- ja kululaskujärjestelmä tehostaa prosesseja?
- 05.12.2024 - Green ICT VICTIS -hankkeen kick off -tilaisuus
- 15.01.2025 - Datavastuullisuuden valmennus: hanki valmiudet vastuulliseen datan ja tekoälyn hyödyntämiseen
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Kisko Labs Oy - Heroku: Millaisiin projekteihin se sopii ja mitkä ovat sen todelliset hyödyt ja haitat?
- Zimple Oy - Pipedrive vai Hubspot? Kumpi kannattaa valita?
- SC Software Oy - Jatkuvat palvelut – asiakaslähtöistä kumppanuutta projekteista ylläpitoon
- Timeless Technology - Ohjelmoitavat logiikat (PLC): Ratkaisevat työkalut automaatioon ControlByWebiltä.
- Kisko Labs Oy - Heroku: Ohjelmistokehittäjän ykköstyökalu skaalautuvien sovellusten rakentamiseen
- SD Worx - Näin luot vakuuttavan Business Casen palkkahallinnon ulkoistukselle
- Timeless Technology - Kyberriskien tunnistaminen Profitap IOTA verkkoanalysaattorin avulla.
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |