Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

Asiakkuudenhallinta CRM BI ja raportointi HR Tuotekehitys ja suunnittelu Toiminnanohjaus ERP Taloushallinto Markkinointi Webkehitys Mobiilikehitys Käyttöliittymäsuunnittelu Tietoturva Verkkokaupparatkaisut Ohjelmistokehitys Integraatiot Pilvipalvelut / SaaS Tekoäly (AI) ja koneoppiminen Lisätty todellisuus ja VR Paikkatieto GIS IoT Microsoft SAP IBM Salesforce Amazon Web Services Javascript React PHP WordPress Drupal
Contribyte » Bloggaus

Henkilökohtainen valmennus auttaa eteenpäin uralla

BloggausOletko koskaan miettinyt, miksi henkilökohtainen valmennus on yleistä urheilijoilla, mutta ei tavallisilla työssäkävijöillä. Mikä erottaa huipputason yksilöurheilun ja meidän jokapäiväisen duunimme Scrum-tiimissä?



Tulokset vai kehittyminen?

Väitänpä, että erottava tekijä on se, että urheilija kokee jatkuvaa draivia, painetta kehittyä paremmaksi. Työpaikalla meidän taitojen kehittäminen on vähän sivuasia – aika monessa työpaikassa “tuottavan työn” tekeminen nähdään paljon taitojen kehittymistä tärkeämpänä asiana, ainakin käytännössä. Puheiden tasolla asia voi olla toisin.


Onko sinun pomollasi aikaa valmentaa sinua?

Nykypäivän työympäristö on myös pikkuhiljaa kehittynyt niin tiimi- ja projektivetoiseksi, että linjaesimiehen rooli on muuttunut valvovasta ja valmentavasta enemmän “resurssireiska” -suuntaan. Kuinka moni meistä saa enää säännöllistä valmennusta ja apua linjaesimieheltään? Vuosittaiset tai puolivuosittaiset kehityskeskustelut ovat minun mielestä liian harvoin toistuva seremonia, ja toinen ongelma on, että linjaesimiehillä on liian monta alaista, jotta he voisivat valmentaa heitä kaikkia tehokkaasti.

Henkilökohtainen valmennus ei välttämättä vaadi myös raakaa asiaosaamista, mutta kyllähän se helpottaa, jos valmentaja on nimenomaan sen valmennettavan roolin ekspertti, ja kokenut paljon vastaavassa roolissa. Puhuin aikaisemmin talvella Scrum Masterin valmentajan roolista. Meillä on tavoitteena Scrum Master koulutuksissa nimenomaan kouluttaa Scrummareista parempia valmentajia tiimille.


Tuoteomistajan henkilökohtainen valmennus – hyviä kokemuksia!

Oma asiantuntemukseni on nimenomaan tuoteomistajan rooli. Kun nyt olen pari vuotta toiminut ketteränä tiimi- ja PO-kouluttajana ja valmentajana, olen myös päässyt valmentamaan useita tuoteomistajia useissa eri yrityksissä. Minulle on itsellenikin ollut yllätys, miten antoisaa ja ennen kaikkea tuloksekasta nämä valmennussuhteet ovat olleet. Tuoteomistajan henkilökohtainen valmennus tarkoittaa sitä, että tapaamme valmennettavan kanssa säännöllisesti, ja keskustelemme sekä asioista mitkä sujuvat hyvin ja mitkä tuntuvat helpoilta, mutta myös asioista minkä kanssa on haasteita.


Miksi ulkopuolinen henkilökohtainen valmennus auttaa?

Olen huomannut, että kun haasteista pääsee puhumaan ulkopuolisen kanssa, on paljon helpompi lähteä tekemään asioille aktiivisesti jotain. Ulkopuolisen valmentajan mukaan tulo auttaa haastavissa tilanteissa useista eri syistä:

- Henkilökohtainen valmennus pakottaa pysähtymään ja miettimään, mitä asialle voisi tehdä. Usein day to day -kiireet vie niin paljon huomiota, että haasteet jäävät vain satuttamaan meitä kuin piikki ihoon kiinni. Meillä ei ole aikaa eikä voimia ottaa piikkiä edes irti, saatikka miettiä miten välttää piikkisiin tilanteisiin joutumista.

- Ulkoinen valmentaja auttaa tekemään asioille jotain. Kun valmennustapaamiset toistuvat säännöllisesti (noin kuukauden – kahden välein), niiden välillä pitää tehdä yhdessä suunniteltuja asioita. Muuten valmennuksesta ei saa mitään hyötyä.

- Valmentaja voi auttaa kokemuksellaan valitsemaan oikeita toimintavaihtoehtoja – tämäkin voi auttaa oikeasti jotain tekemään. Jos on paljon vaihtoehtoja, voi olla hankala päättää. Kun tehdään valinta yhdessä, valitsemisen vaikeus poistuu.

- Henkilökohtainen valmennus kohdistaa huomion myös niihin asioihin, joita tiimin edessä olisi hankala käsitellä avoimesti.


Hyvä valmentaja tarjoaa konkreettisia, nopeasti toteutettavia lääkkeitä

Hyvä valmentaja osaa auttaa myös siinä, että osoitetaan konkreettinen ja yksinkertainen asia, mikä pitää tehdä. Usein ratkaisuvaihtoehdot ongelmiin tuntuvat raskailta ja monimutkaisilta. Hyvä valmentaja osaa osoittaa konkreettisen, helpon ja nopeasti toteutettavan ensimmäisen askeleen. Näin saadaan jokaisen valmennuskerran jälkeen parannettua yhtä, kahta tai kolmea asiaa. Kuvittele missä olisit, jos valmennussuhde jatkuisi vuosikausia?


Valmennussuhde on tärkeämpi kuin yksittäinen pisteneuvo

Pidempi aikaväli onkin valmentamisessa todella tärkeää. Se auttaa valmentajaa tutustumaan valmennettavaan henkilöön ja hänen toimintaympäristönsä haasteisiin. Vaikka hyvä valmentaja osaakin auttaa jo ensi tapaamisen jälkeen, parhaat hyödyt saadaan, kun tapaamisia on useita ja ne toistuvat säännöllisesti. Säännölliset tapaamiset myös osoittavat valmennettavalle konkreettisesti, kuinka hänen taitonsa kohenevat ja oman ja tiimin työn tulokset koko ajan paranevat.


Parhailla osaajilla on valmentajat!

Minulleko valmentaja? Miksi? Minähän teen ihan hyvää työtä? Henkilökohtainen valmennus voi ajatuksena tuntua aluksi vieraalta – enkö tee tarpeeksi hyvää työtä ilman valmentajaa? Ei ole kyse siitä, onko työ hyvää vai huonoa. On kyse ennemminkin siitä, ymmärtääkö valmennettava, että me kaikki voimme kehittyä. Maailmassa ei ole ihmistä, joka ei voisi kehittyä paremmaksi, mikä tahansa onkaan hänen taitonsa tai roolinsa. Ja käytännössä, asia on niin että niillä, joilla on valmentajat – he pärjäävät paremmin ja saavat nopeammin ja parempia tuloksia aikaan. Se, että on valmentaja, on kunnia, ei häpeä!! Valmennus avaa tietä ja rikkoo seiniä paremman suorituskyvyn tieltä.

Paras ehdotus minkä voit tehdä esimiehellesi on, että haluat henkilökohtaisen valmentajan!
Kehityskeskustelut saattavat olla kohta taas ajankohtaisia! Jos sinusta on tuntunut siltä, että oma taitokehitys on vähän jämähtänyt paikoilleen, tai jos et ole vielä oikein päässyt vauhtiin uudessa roolissa (on se sitten tuoteomistaja, Scrum Master tai tuotekehityksen esimies) niin marssi vaan esimiehesi luokse ja jutelkaa, josko joku voisi toimia juuri sinun valmentajana.

Pinterest
Contribyte logo

Lisätietoja

Yritysprofiili Contribyte kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Liiketoimintaprosessi

Tuotekehitys ja suunnittelu

Erikoisosaaminen

Ketterät menetelmät
Ohjelmistokehitys

Toimialakokemus

IT

Tarjonnan tyyppi

Konsultointi
Koulutus

Omat tagit

henkilökohtainen valmennus
valmennus
tuotekehitys

Siirry yrityksen profiiliin Contribyte kotisivut Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Contribyte - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Premium-profiilia ei ole aktivoitu. Aktivoi premium-profiili näyttääksesi tässä lisäämäsi 3 asiantuntijaa.

Contribyte - Muita referenssejä

Contribyte - Muita bloggauksia

Löydä sopivimmat it- ja ohjelmistoyritykset liiketoiminnan kehityskumppaneiksi

ite wikin yrityshaku »

It- ja ohjelmistoalan työpaikat

Kaikki it-alan työpaikat »

Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit

ite wikin referenssihaku »

Tapahtumat & webinaarit

Kaikki it-alan tapahtumat »

Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset

ite wikin julkaisuhaku »

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä
Marras 20
Suomalaisten it- ja ohjelmistoyritysten uusimmat referenssit ja asiakassuositukset
Asiakaskokemukset ohjaavat it-hankkijat osaavien it-toimittajien suuntaan
Marras 7
It-kilpailutusprosessin ja it-hankinnan vaiheet, tarjouspyynnön teko ja it-toimittajan valinta
Näiden vaiheiden avulla yritys voi varmistaa, että it-kilpailutus etenee suunnitellusti
Loka 30
Suomalainen innovaatiotoimisto on kansainvälisesti palkittu ja kehittää digitaalisia palveluita maailman suurimmille firmoille - Näin Hellonin palvelumuotoiluprosessi eroaa it-toimittajien mallista
Hellon on kerännyt useita kansainvälisiä digitaalisen designin palkintoja
Siirry blogiin

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia