NetSuite-käyttöönotto: 4 strategiaa, minkä valitset?

Bloggaus ERP-järjestelmän, kuten NetSuiten, käyttöönotto on massiivinen projekti, joka muuttaa yrityksen toimintatapoja. Valitsemalla yrityksellenne parhaiten sopivan käyttöönottostrategian, saavutatte sujuvan ja onnistuneen käyttöönoton.

Oikean strategian päättämisessä täytyy ottaa huomioon monia muuttujia. Kun Starialla neuvomme asiakasta sopivimman strategian valinnassa, pohjaamme neuvomme asiakkaiden prosesseihin ja toimintamaihin sekä omiin kokemuksiimme. Tässä prosessissa on tärkeää ottaa huomioon niin kaikki monimutkaiset kuin yksinkertaisemmatkin asiat. Tärkeää on myös huomioida asiakkaan tarpeet – onko järjestelmän vaihdolla aikapainetta? Onko budjetti avainasemassa? Vai keskitytäänkö projektin alusta alkaen automatisointeihin? Ja niin edelleen.

Mitä vaiheita ERP-käyttöönottoon kuuluu?

ERP-järjestelmän käyttöönottoprojekti kestää yleensä useita kuukausia ja siinä on useita eri vaiheita. Starialla jaamme käyttöönottoprojektin vaiheet seuraavasti:

projektin käynnistys
analysointi ja suunnittelu
konfigurointi
kehitys ja validointi
käyttöönotto
optimointi ja projektin päättäminen.

Neljä erilaista ERP-käyttöönottostrategiaa

Yritys voi lähestyä ERP-käyttöönottoa monella eri tavalla. Neljä yleistä tapaa ovat:

1. Alkuräjähdys – kaikkien käyttäjien siirto kerralla

Tässä strategiassa yritys suorittaa järjestelmien kokoonpanon, testaukset ja koulutuksen ennen käyttöönottopäivää ja siirtää kaikki uuteen järjestelmään samanaikaisesti. Strategiassa ei ole siirtymävaihetta, jossa vanha järjestelmä olisi käytössä yhtä aikaa uuden järjestelmän kanssa. Strategian etu on, että uuden ERP-järjestelmän hyödyt, kuten parantunut tuottavuus, näkyy nopeasti. Vastapainona on hyvin tärkeää, että siirtymä on onnistunut, sillä vanha järjestelmä poistuu käytöstä eikä täten ole enää saatavilla. Tuottavuus voi myös hetkellisesti laskea, kun kaikki vielä totuttelevat uuden järjestelmän käyttöön.

2. Käyttöönotto vaiheittain

Tässä strategiassa järjestelmä otetaan käyttöön vaiheittain pidemmän aikajakson kuluessa, esimerkiksi tiettyjen viikkojen tai kuukausien aikana. Vaiheittaisessa strategiassa on vähemmän riskejä, kuin alkuräjähdysstrategiassa. Vaiheistetun siirtymän aikana yrityksen on mahdollista oppia virheistä ja korjata niitä jo aikaisessa vaiheessa niin, etteivät ne enää projektin myöhemmässä vaiheessa aiheuta hankaluuksia. Koska käyttöönotto vie pidemmän aikaa, uuden järjestelmän hyödyt antavat odotuttaa itseään. Lisäksi uuden ja vanhan järjestelmän samanaikaisesta käytöstä aiheutuu lisäkuluja. Tässä strategiassa käyttöönoton eri vaiheiden toteutus voidaan jakaa toiminnoittain (esim. ydintoiminnot ensin), liiketoimintayksiköittäin tai maantieteellisesti.

3. Kahden järjestelmän taktiikka

Tässä strategiassa yritys ottaa käyttöön uuden järjestelmän, mutta jatkaa vanhan järjestelmän kanssa vielä käyttöönoton valmistuttuakin jälkeenkin. Kahden järjestelmän taktiikkaa hyödynnetään ennalta määritellyn ajanjakson verran. Tämä strategia on kaikista turvallisin, sillä yritys voi palata takaisin käyttämään vanhaa järjestelmää, jos uudessa järjestelmässä tulee esiin ongelmia. Tällä tavoin suojellaan kriittisiä toimintoja ja uuden järjestelmän opettelu ja sen käyttöön totuttelu on helpompaa. Kolikon kääntöpuolena on, että kahden järjestelmän käyttö tulee kalliiksi. Se myös antaa tilaa virheille, koska dataa syötetään molempiin järjestelmiin.

4. Hyödynnä hybridiä

Tässä strategiassa yritys yhdistelee joko kahta tai kaikkia kolmea ylempänä esitettyä strategiaa. Esimerkkitilanteessa yritys voisi käyttää alkuräjähdysstrategiaa yrityksen ydintoimintojen siirtämiseen, kun taas esim. muut liiketoimintayksiköt siirrettäisiin uuteen järjestelmään vaiheittain.

Asiakastarina: lue, mitä Starship Technologies kertoo heidän ERP-käyttöönottoprojektista ja projektitiimistä

Miten valita oikea ERP-käyttöönottostrategia?

Kaikki yritykset ovat erilaisia ja sama strategia ei toimi kaikille. Valitessasi sopivaa käyttöönottostrategiaa, ota huomioon seuraavat:

Koko: Alkuräjähdysstrategia voi olla hyvä vaihtoehto pienille ja keskisuurille yrityksille. Tämä johtuu siitä, että pienemmillä yrityksillä on vähemmän liiketoimintayksiköitä ja työntekijöitä siirrettävänä, mikä tekee kertasiirron hallinnoinnista helpompaa. Isoissa yrityksissä työntekijöiden ja liiketoimintayksiköiden määrä on suuri, joten kertasiirron riskit ovat moninkertaiset. Sama pätee yrityksiin, joissa on monimutkainen organisaatiorakenne. Näissä tapauksissa joko vaiheittainen siirtyminen tai kahden järjestelmän taktiikka on yleensä parempi vaihtoehto.

Riskit: Jos yritys odottaa järjestelmiltä jatkuvaa täydellistä toimivuutta ja pienetkin käyttöönottovaiheen häikät vaikuttavat liiketoimintaan merkittävästi, voi kertasiirto olla tällaiselle yritykselle liian riskialtis vaihtoehto. Sen sijaan kahden järjestelmän taktiikka on hyvä strategia yrityksen kriittisten toimintojen siirtoa varten ja vaiheistettu strategia voi puolestaan olla toimiva vaihtoehto ei-kriittisten toimintojen kannalta.

ROI (return on investment eli sijoitetun pääoman tuottoaste): Alkuräjähdysstrategia on nopein tapa saavuttaa uuden ERP-järjestelmän hyödyt. Kun kaikki alkavat käyttämään samaa järjestelmää, se parantaa tuottavuutta, pienentää toimintakuluja ja mahdollistaa paremman näkyvyyden liiketoimintaan johtaen parempaan ROI:hin. Vaiheittainen käyttöönotto on myös hyvä vaihtoehto, tällöin yritys ottaa uuden ERP-järjestelmän käyttöön ensin niissä toiminnoissa, jotka vaikuttavat ROI:hin nopeammin kuin muut.

Kulut: Kahden eri järjestelmän saman aikainen käyttäminen voi tulla kalliiksi kahdesta eri syystä. Järjestelmiin liittyvät suorat kulut venyttävät budjettia ja henkilöstön käyttämä aika tietojen kirjaamiseen kahteen erilliseen järjestelmään vie ylimääräisiä työtunteja. Jos yritys haluaa välttää näitä kuluja, kannattaa sen harkita kertaluontoista siirtymää. Tällöin on tärkeää hoitaa kaikki kerralla oikein, jotta vältytään ongelmilta ja lisäkuluilta myöhemmissä vaiheissa.

Tarjoamme mahdollisuuden tutustua NetSuiten parhaisiin puoliin ja sen tuomiin hyötyihin asiantuntijan opastuksella. Varaa demo ja opit, miten NetSuite tukee juuri teidän liiketoimintaanne parhaiten.

Haluatko kuulla aiheesta lisää? Ota yhteyttä ja etsitään ratkaisut liiketoimintanne tarpeiden tukemiseksi.

Kai Kortteinen

Kai Kortteinen

Senior Sales Executive

kai.kortteinen@staria.com

+358 44 7609 432

Lisätietoja

Yritysprofiili Staria kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Siirry yrityksen profiiliin Staria kotisivut Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Staria - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Kai Kortteinen

Finland Country Manager


	NetSuite-järjestelmäratkaisut. ERP-, BI-, talous- ja palkkapalvelumme tukevat kansainvälistä kasvua. Staria on Pohjoismaiden johtava NetSuite-kumppani.Menestyksemme perustuu ..
	kai.kortteinen@staria.com +358 44 7609 432

Terhi Kilpeläinen

Client Executive, International Financial Services


	Kansainväliset talouspalvelut ja NetSuite-järjestelmäratkaisut. ERP-, BI-, talous- ja palkkapalvelumme tukevat kansainvälistä kasvua. Kansainväliset talouspalvelut ovat ..
	terhi.kilpelainen@staria.com + 358 40 827 5576

Anu Hemmilä

Key Account Manager


	Kansainväliset talouspalvelut ja NetSuite-järjestelmäratkaisut. ERP-, BI-, talous- ja palkkapalvelumme tukevat kansainvälistä kasvua. Kansainväliset talouspalvelut ovat ..
	anu.hemmila@staria.com +358 50 501 5315

Staria - Muita referenssejä

ReferenssiDigital Workforce harmonisoi talouden kumppani- ja järjestelmäympäristön

Digital Workforce on maailman johtavia liiketoimintaprosessien automatisoinnin ja ohjelmistorobotiikan palveluyhtiöitä sekä Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Taloushallinto, Toiminnanohjaus ERP, Oracle, +11 muuta

ReferenssiAurajoki - BI:stä potkua liiketoiminnan läpinäkyvyyteen

Vuonna 1967 perustettu Aurajoki on metalliteollisuuden pinnoitusratkaisuihin, teollisiin palveluihin ja teräsrakentamiseen Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: BI ja raportointi, Analytiikka, Big Data, +18 muuta

ReferenssiRakennuskemian kansainvälistä laajentumista tukee pitkäaikainen kumppani

Rakennuskemia kehittää, myy ja markkinoi rakennus-, remontointi- ja kodinhoitotuotteita. Yrityksen omat tuotemerkit ovat WTF®, Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: Toiminnanohjaus ERP, Ketterät menetelmät, Analytiikka, +26 muuta

ReferenssiHohde Group saa lisäarvoa ja kilpailuetua BI-ratkaisulla

Hohde Group Oy on yksityinen, täyden palvelun hammaslääkäri- ja hammaslaboratorioalan konserni, jonka yli 200 suun Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: BI ja raportointi, Big Data, Integraatiot, +13 muuta

ReferenssiNaviloq on PHM Groupin kompleksisen raportointiympäristön ytimessä

PHM Group on kasvava kiinteistöpalvelukonserni, jonka missiona on pitää huolta ihmisistä pitämällä huolta heidän Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: BI ja raportointi, Analytiikka, Big Data, +19 muuta

ReferenssiPraecom Group sai selkeyttä ja suoraviivaisuutta konsernin raportointiin

Praecom on suomalainen ICT-kasvuyhtiö. Praecomin missiona on tuottaa asiakkailleen edellytykset koskettaviin kohtaamisiin työ- Lue lisää..

Tilaaja suosittelee!

Tagit: BI ja raportointi, Analytiikka, Big Data, +17 muuta

Staria - Muita bloggauksia

BloggausHow to Achieve Operational Excellence with Celigo and NetSuite

Today’s leaders are looking for new ways to increase profits, improve customer experiences, and achieve operational excellence. Lue lisää..

Tagit: Toiminnanohjaus ERP, Integraatiot, Oracle, +12 muuta

BloggausPartnership with Staria and Celigo bring NetSuite’s largest partner and Europe’s leading NetSuite partner together

Helsinki, Finland – Staria, a leading NetSuite partner in Europe, announces partnership with Celigo, a leading integration Lue lisää..

Tagit: Toiminnanohjaus ERP, Integraatiot, Oracle, +12 muuta

BloggausOnnistunut ERP-järjestelmän käyttöönotto – 3 asiakastarinaa

Kun yrityksessä on päätetty ottaa käyttöön uusi ERP-järjestelmä, käyttöönottoprojektiin on tärkeää valita osaava ja Lue lisää..

Tagit: Toiminnanohjaus ERP, Ketterät menetelmät, Integraatiot, +17 muuta

BloggausStaria is recognized as Oracle NetSuite EMEA Solution Provider Partner of the Year 2023

We are thrilled to announce that Staria has once again been recognized by NetSuite, this time as the Oracle NetSuite EMEA Lue lisää..

Tagit: Toiminnanohjaus ERP, Oracle, Konsultointi, +8 muuta

BloggausStaria ja Zone & Co muodostavat strategisen kumppanuuden NetSuite-ekosysteemin vahvistamiseksi

Zone & Co ostaa Staria Flow'n ja Staria Bankingin osana kumppanuutta Staria, johtava talousasiantuntijapalveluiden ja Lue lisää..

Tagit: Taloushallinto, Toiminnanohjaus ERP, Oracle, +10 muuta

BloggausKorvaa erilliset järjestelmät yhdellä liiketoiminta-alustalla

Erilliset järjestelmät aiheuttavat liiketoimintaan merkittäviä, mutta myös salakavalia hidasteita. Monesti erillisiä Lue lisää..

Tagit: Toiminnanohjaus ERP, Konsultointi, Toteutustyö, +6 muuta

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä

Marras 7

It-kilpailutusprosessin ja it-hankinnan vaiheet, tarjouspyynnön teko ja it-toimittajan valinta

Näiden vaiheiden avulla yritys voi varmistaa, että it-kilpailutus etenee suunnitellusti

Loka 30

Suomalainen innovaatiotoimisto on kansainvälisesti palkittu ja kehittää digitaalisia palveluita maailman suurimmille firmoille - Näin Hellonin palvelumuotoiluprosessi eroaa it-toimittajien mallista

Hellon on kerännyt useita kansainvälisiä digitaalisen designin palkintoja

Loka 11

Digipalvelulain saavutettavuusvaatimuksia aletaan soveltaa uusiin verkkopalveluihin 28.6.2025 - Näin asetus vaikuttaa digitaalisten palveluiden kehityshankkeisiin

Digipalvelulaki sisältää kolme keskeistä vaatimusta saavutettavuudesta

Siirry blogiin

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia

	Integraatiot
	Ketterät menetelmät
	Ohjelmistorobotiikka
	Pilvipalvelut / SaaS
	Tekoäly (AI) ja koneoppiminen

Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

NetSuite-käyttöönotto: 4 strategiaa, minkä valitset?

Neljä erilaista ERP-käyttöönottostrategiaa