Töiden seuranta motivoi myös henkilöstöä

Jokainen tietää, että motivoituneet työtekijät ovat yrityksen tärkein voimavara. Työtyytyväisyydestä onkin kosolti akateemisia ja kaupallisia tutkimuksia, jotka kaikki tunnustavat työtyytyväisyyden positiiviset vaikutukset työmotivaatioon ja työntekijöiden suorituskykyyn. Tyytyväiset työntekijät eivät vain suorita tehtäviä pakon sanelemina, vaan kokevat parhaimmillaan työn yhdeksi itsensä toteuttamisen keinoista.
Palkkio ei ole tärkein motivaatiotekijä
Toisin kuin joskus kuvitellaan, työstä saatava kohtuullinen palkkio ei ole motivaatiota lisäävien tekijöiden kärjessä. Tietysti se, mikä omassa työssä koetaan tärkeimmäksi, riippuu alasta ja työtekijän omista preferensseistä.
Kiinnostavaa on, että parhaat motivaatiotekijät löytyvät työntekijän sisäisestä motivaatiosta: siitä, miten palkitsevaksi ja merkitykselliseksi työ koetaan sisäisesti riippumatta ulkoisesta palkkiosta, kuten palkasta.
Miten lisätä työntekijöiden sisäistä motivaatiota?
On osoitettu, että nimenomaan johtamiskäytännöt ja työympäristö lisäävät työntekijän halua sitoutua yhteistyöhön työpaikalla. Erityisesti johtamistyyli, jossa työntekijöitä kohdellaan yksilöllisesti, inspiroidaan ajattelemaan itse ja osallistetaan päätöksentekoon, ovat tuottaneet hyviä tuloksia henkilöstön tyytyväisyydessä.
Myös töiden mittaaminen ja oikean palautteen saaminen lisäävät työmotivaatiota: tämä tarkoittaa, että johtaja asettaa tavoitteita ja välietappeja ja mittaa sekä arvioi töiden edistymistä työntekijäkohtaisesti. Kun työstään saa rakentavaa palautetta ja hyvästä suorituksesta palkitaan, tuntuu oma työ saavan syvemmän merkityksen.
Lue koko artikkeli blogistamme. Tutustu myös töiden seurannan ratkaisuihimme.